笔者非常担心的是大量铺货型卖家，在这个转型的节骨眼上无法深刻理解时代的变化，依然固执的在按照以前的打法在经营公司，这样搞下去，真的会越玩越累；大家会发现，铺货型的卖家会越来越艰难、大量的人力成本、后端运营的仓储物流团队臃肿、流量越来越少订单越来越少，投入产出不成正比，边际成本不减反增，都会压迫着...
除了张路之外，跨境圈仍有不少铺货卖家也在苦苦寻找着转型之道，其中甚至不乏一些顶级大卖。铺货卖家的转型之路 2021年是不少亚马逊卖家的转折之年，受封号潮影响，不少大卖损失惨重，其中大部分都是靠着铺货起的家。以当年的坂田五虎和华南城四少为例，借助铺货模式，他们在各大电商平台跑马圈地、急速扩张，以此来换...
高珊：可以从卖家层面、平台层面、服务商三个层面上来看：卖家层面变化：1）业务形态：无论是独立站还是跨境平台，泛铺货型卖家越来越难做，逐渐转型做精品或者品牌卖家；2）卖家素质：有能力、有资金、有资源的卖家逐渐进入到了跨境电商这个行业，让行业整体更规范；3）管理规范性：人才素质提升，企业的财务管理、人力...
精品挤压铺货的生存空间，让铺货的运营难度逐年加大，卖家普遍认为，如今靠铺货年赚百万甚至更高的情况虽存在却不普遍，这需要诸多前提条件，比如专注或者精通某一固定品类，然后有能力去整合供应链，总之，现在的铺货也是门技术活！被时代抛弃，被市场打败。诸多铺货型中小卖家悄无声息地陨落，一些成名已久的跨境大卖...
铺货型卖家最大的特征就是品类众多，因此转型的第一步，卖家要做的就是优化产品。销量低、利润低、过于大众的品类，都是卖家可以考虑砍掉的。卖家需要留下两类产品，一个是爆品类，这能够支撑起独立站在转型期所需要的流量和订单。另一类则是需要长期发展的品类，根据该品类，去做长期布局，品类扩建。当然如果这两...
铺货型卖家,越来越难;垂类深耕,是出路。 铺货型卖家李总说: 20人的团队,年销售额5000w人民币,利润120w。这利润还是某小平台来的,并不是亚马逊,亚马逊是亏本的。亚马逊,这两年是真不赚钱。 Temu把价格...
高珊:可以从卖家层面、平台层面、服务商三个层面上来看: 卖家层面变化: 1)业务形态:无论是独立站还是跨境平台,泛铺货型卖家越来越难做,逐渐转型做精品或者品牌卖家; 2)卖家素质:有能力、有资金、有资源的卖家逐渐进入到了跨境电商这个行业,让行业整体更规范; ...
2、首要影响的是铺货型的卖家:因为知识产权相关的违规给予的犯错次数最少(可能少至2次) 3、可与客服保持电话沟通,可以获得响应违规的处理办法,相当于省了查店铺体检的钱 4、及时响应,不要堆积违规,180天内2次为限(同一违规重复违规) 5、将二手产品标记为全新就会有较高的的重复违规的次数上限,因为这些违规通常...
亚马逊卖家通常分为两种类型:铺货型卖家公司和精品型卖家公司,求职者也常会遇到这两种类型的卖家公司。各位亚马逊卖家还是尽量选择精品型卖家公司更为合适。试想一下,如果你全部的工作只是日复一日地上架各种产品,那么你迟早会被 ERP工具取代。所以建议求职者尽量选择精品型卖家公司,这样才能最大限度地提高自己的运营能力...
蒋舜总结了当下行业里存在的四种路径：一是从铺货型卖家到精铺型卖家，再到DTC品牌；二是从品牌代运营到DTC品牌；三是工贸一体型企业做DTC品牌；四是原生的DTC品牌。“这其中，第三种、第四种肯定是最标准的路径，第二种有一些存疑、还没被验证过，第一种我个人认为是不太成立的。”他谈道。关于新兴市场能不能...