一、采购控制成本的八大方法1. 价值分析法：通过对产品功能的分析，找出其应有的最低成本，进而在采购过程中寻求最低的成本方案。2. 成本分析法：对采购物料进行成本分析，包括直接成本和间接成本，从而制定出合理的采购价格。3. 目标成本法：根据市场需求和产品规划，制定出产品的目标成本，并在采购过程中努力实现这...
采购成本控制的六种方法 1、实施合同管理:控制采购成本的一种方法是实施合同管理,以确保所有采购行为都遵守相关规定,并在必要时及时更新合同条款。 2、调整库存水平:另一种控制采购成本的方法是调整企业的库存水平,使得企业能够更好地掌握库存情况,并及时进行采购行为,以降低过剩库存带来的不必要的采购成本。 3、合理...
解析 (1)通过采购要素分析降低采购成本; (2)分析供应商成本; (3)利用标准化降低采购成本; (4)利用管理会计方法降低采购成本; (5)利用供应链管理法降低采购成本; (6)运用采购谈判技巧和战术降低采购成本; (7)利用库存控制降低采购成本; (8)采购成本控制技术方法:JIT法、最优利润法、概率法。
1采购成本控制概述 1．1采购成本的概念及影响采购成本的要素 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式...
二、采购过程的成本控制工作，应从选择长期稳定、合作的供应商对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长 期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，...
小伙伴们!今天咱们来聊聊采购里面那些控制成本的小妙招,这可是很实用的知识哦,不管是以后自己创业还是在公司里打工,都用得上呢! 一、做好采购计划。 咱得知道自己到底需要啥,啥时候需要,需要多少。不能脑袋一热,看到啥都买买买,结果好多东西放着没用,那可就浪费钱啦。比如说,咱们学校社团要组织活动,需要采购一...
采购成本控制的方法:1、学会核价。2、信息来源要广。3、选择适合自已公司发展的供应商。4、采购人员的谈判技巧。5、批量采购。6、建立企业的采购信誉。7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。9、有效的控制采购库存。
2️⃣ 建立目标成本管理系统:根据公司的经营目标,制定成本预测、决策和目标成本,进行分解、控制、分析和考核,形成全方位的成本管控系统。3️⃣ 杠杆采购:集中采购量,增大议价空间,避免内部不同单位向同一供应商采购相同零件而价格不一的情况。4️⃣ 联合采购:通过统计不同采购单位的需求量,获得更好的折扣...
本文将介绍一些常用的采购成本控制方法。 1.供应商选择 选择价格合理、信誉良好的供应商是控制采购成本的关键。企业可以通过以下方法优化供应商选择过程: -综合考虑供应商的价格水平和产品质量,选择性价比最高的供应商。 -对供应商进行评估,包括对其财务健康状况、生产能力、交付能力等方面进行调查。 -建立长期合作关系...