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采购帮商学院-专注于采购与供应链管理实战课程培训、企业内训 采购成本管理 一、 采购成本的构成: 1、定购成本, 2、维持成本, 3、缺料成本;狭义的采购成本,物料价格不包括在内 二、 识别陷阱并走出成本管理误区 1、顾此失彼, 2、秋后算账, 3、依赖财务, 4、没有保持, 5、忽视供应商 6、追求时髦 三、 ...
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采购帮APP 2月5日 14:09 来自微博网页版 作为采购人,我们必须时刻保持警惕,确保每一个采购决策都符合公司的利益和要求。供应商评估和选择是采购的核心环节,我们需要综合考虑供应商的价格、质量、交货期和服务等因素。可以采用评分法对供应商进行全面客观的评价,选择最适合的供应商。例如,在采购生产原料时,我们需...
采购如何读懂“三表”之利润表 332-21 02:23 采购如何读懂“三表”之资产负债表 682-20 01:49 供应商主要考察点:环评环评再环评(下) 372-19 01:53 供应商主要考察点:环评环评再环评(上) 242-18 01:47 生产类供应商的开发流程第六步:正式审核(下) ...
采购应该帮助企业引导合作伙伴一起创新,一起创造价值,采购应该在企业的升级过程中发挥更大的作用。 突然之间,采购也必须要升级啦! 采购升级的第一步: 从订单循环上升到供应商关系管理。 也就是说,采购要从 “成本驱动型采购” 向 “管理集成型采购” 升级啦!
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