部门经理的角色定位 1.是“人才”而非“人手” 企业的强弱要看其各类有特长的“人才”是否众多而且齐全,而不是只求“人手”多。人手多只是势众,却不一定能成事。 2.是既管又理的人 经理的角色不是凭其权威,颐指气使,管教、谩骂部下,而是要讲理,用注重理性的言传身教的方式来管理员工。经理不能只讲求管教,...
1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。 2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。 3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。 4)针对部门的发展计划,组织审定部门产...
天安人寿公司·部门经理 竞争力分析 加载中... 个人综合排名:在人中排名第 一般 良好 优秀 极好 BOSS 安全提示 BOSS直聘严禁用人单位和招聘者用户做出任何损害求职者合法权益的违法违规行为,包括但不限于扣押求职者证件、收取求职者财物、向求职者集资、让求职者入股、诱导求职者异地入职、异地参加培训、违法违规...
部门总监职务更大一些。一般在企业经营权层次,“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次。但是经理而属于总监下面,在上层领导目前并没有什么话语权。 总监大于经理,有些公司由于部门人数较少,就只有总监或经理。 承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度,...
部门经理岗位职责 1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。 2、根据公司发展战略要求,制定本部门工作计划,完成工作总结。 3、负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安置方案;与国土局沟通,了解如何落实土地指标问题;与商务局沟通,依据县招商政策,共同制定我公司招商优惠政策;关于具有出...
部门经理述职报告1 时光飞逝,岁月如梭,回顾20xx年,是忙碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,提供经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高...
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部门经理工作总结 篇1 尊敬的各位领导、同志们: xx年x月,我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我向大家...
部门经理既是管理者,又是被管理者,这使他一方面要受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者;另一方面又是本部门的领导,负责本部门的运作和日常管理。同时,部门经理每天都要面对上司与下属,起到上通下达的作用。部门经理做得好与不好,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上也是大有学问的。