公司组织架构及各部门职责机构设置 管理高层: 股东会 📈 股东大会是公司的最高权利机关,由全体股东组成,负责对公司重大事项进行决策。股东会有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 董事会 📊 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等重大决策。 监事会 🔍 ...
一图带你看懂华为业务架构 一、研发岗位可投部门: 1、ICT基础设施业务是华为核心的业务之一,包括①运营商BG和②企业BG,服务运营商客户和政企客户;ICT产品与解决方案包括③无线网络产品线、④计算产品线、⑤云核心网产品线、⑥光产品线、⑦数据通信产品线、⑧数据存储产品线、⑨公共开发部;⑩全球技术服务部(GTS),...
行政部门统筹日常事务,保障工作有序。销售部门的区域经理负责特定区域业务。技术支持部门的专家提供专业建议。行政部门的后勤人员保障物资供应。策划部门构思创意活动,增强品牌影响力。质量检测部门严格把控产品质量。策划部门的文案编辑撰写精彩文案。 质量检测部门的检验员不放过任何瑕疵。采购部门精心挑选供应商,控制成本。
目的: 明确行政部组织架构的人员、岗位的职责，使其运作合理且高效。适用范围: 本公司人力资源中心行政部。人力资源中心及行政部主要职责：协调、处理与公共之关系； 企业安全、卫生之管理； 住、宿等后勤工作； 直线领导维修组、勤杂组、安全科进行日常工作；工厂的基建、装修、各维持系统的运行；设备的安装与维修；...
职能制的架构主要有以下几个优点：1、伴随企业的不断壮大，能够支撑起企业壮大的需求；2、实现了专人做专事，有利于解决那些疑难的问题；3、能够减轻管理者的压力，减少管理者的工作量；4、能够降低企业的运行的风险；5、能够逐渐培育强大的职能部门，能够帮助企业快速发展。当然，职能制也有不尽如人意的地方，最...
常用的IT部门流程架构模型就是 APQC的PCF(流程分类框架)以及ITIL4。 02 APQC是美国生产力与质量中心的简称, 从1991 年开始就研究搞流程分类框架, 也就是 著名的PCF 啦。 这个框架一开始是想当帮助绩效改进项目的工具 APQC 弄出来的这个流程分类框架是跨行业的, ...
部门架构是指一个组织内部，按照职能、业务或工作内容划分的不同部门及其之间的关系和职责分工。这种架构有助于实现组织内部分工合作，提高工作效率和协同能力。部门架构通常包括以下几个方面：首先是部门划分。根据组织的总体战略和业务需求，将组织划分为不同的部门，如研发部、销售部、人力资源部等。这些...
对于HR来说,绘制公司职务架构图是日常工作的一部分。架构图涵盖了公司的各个部门,包括行政部、人事管理部、品质部等。通过这些架构图,可以清晰地了解公司的组织结构和各部门职责。0 0 发表评论 发表 作者最近动态 书笙Wishwing景依萱 2024-11-22 面包发霉了,真是个小意外 🍞画完才发现...全文 书笙Wishwing...
组织架构图是一种表现组织内部各机构、岗位上下左右相互关系的图表,通常采用简洁的图形和文字表示组织的层级结构和附属关系。在组织架构图中,每个组织或部门都是一个节点,节点之间的连线表示它们之间的相互关系。这种图表可以清晰地展现组织内部的层级关系、部门之间的从属关系以及各个岗位的职责范围。组织架构图的主要作用...