1、可避免成本 可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。也就是说,如果某一特定方案采用了,与其相联系的某项支出就必然发生;反之,如果某项方案没有采用,则某项支出就不会发生。 示例: 某企业现在还有一定的剩余生产能力,拟接受某项特定订货,对方对这批订货由一些特定的要求,为满足这些要求,需要...
成本意识文化的培养，是避免硬件设计中过度工程化的长期解决方案。这需要企业管理层倡导，从组织文化层面引导全体员工树立成本优化意识。一个成功案例来自通用电气（GE），他们通过成本意识培训和内部宣传，极大提高了工程师在设计阶段主动考虑成本控制的积极性。长期来看，这种文化上的转变可以有效避免资源浪费，促进企业持续...
可避免成本是成本按决策方案变动时某项支出是否可避免的分类。与不可避免成本相对应。 可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。也就是说,如果某一特定方案采用了,与其相联系的某项支出就必然发生;反之,如果某项方案没有采用,则某项支出就不会发生。
可避免成本可以是固定成本 (如上述租金等)，也可以是变动成本，如某零件决定放弃外购而选择自制时，制造该零件需用的直接材料费和直接人工费等。由于可避免成本构成了不同方案的增量成本，因此是相关成本。一般而言，变动成本都是可避免成本，某些酌量性固定成本，如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本，...
三、避免成本超支的措施 1. 加强设计阶段的管理与控制 在项目设计阶段，应充分考虑项目的实际需求和功能定位，合理确定设计方案和工程规模。同时，加强设计审查和优化工作，减少设计变更的发生。此外，引入竞争机制，选择具有实力和信誉的设计单位，提高设计质量。2. 强化材料采购与库存管理 建立完善的材料采购和库存管理...
01.成本管理是关键工作 企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂...
可避免成本是指企业可以通过管理和决策避免发生的成本。具体解释如下：定义：可避免成本是企业管理中的经济概念，指的是那些并非企业运营所必需，可以通过优化管理决策、改进工作流程、提高生产效率等方式来避免的成本支出。与决策的关系：在企业运营过程中，可避免成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争...
1、沉没成本影响正确决策 我们在做决策的时候，不仅会根据当前的情况进行考量，还会参考过去的投入，如果我们在过去有过投入，那么这些投入就会干扰我们的决策，比如，为什么我们不放弃那场烂片电影，因为我们投入了金钱，为什么我们一定要等公交，因为我们投入了时间。在这些投入的影响下，我们的决策大都无法保持理智。2、...
可避免成本(avoidable costs或escapable costs) 什么是可避免成本返回顶部 可避免成本是成本按决策方案变动时某项支出是否可避免的分类。与不可避免成本相对应。 可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。也就是说,如果某一特定方案采用了,与其相联系的某项支出就必然发生;反之,如果某项方案没有采用,...