(三)员工管理 1、出勤状况 连锁企业由于其自身的业态特点(如超级市场、便利店、餐饮店等),通常利润率连锁企业门店要经济、合理地配置好各作业部门工作人员,安排好出勤人数、休假人数和排班表,并严格考核员工的出勤情况。 2、服务质量 连锁企业门店要加强员工服务水准的管理和控制,根据员工手册的要求经常督促员工要时刻...
4、现代技术 连锁经营作为最具代表性的大流通组织形式,依托现代管理手段,发展迅速,大大提高了经营效率。信息技术作为现代化的主要特征之一,正日益渗透到商业组织的经营管理中。连锁经营中存在着人流、物流、资金流和信息流。 5、营销体系 在信息爆炸时代,如何将连锁企业的产品信息准确无误地传达给消费者,需要营销体系...
分权管理模式是指总部拥有重大问题和各项经营原则的决策权,但具体的经营决定权将大部分下放到各店,以便门店根据市场世纪情况进行调整,满足不同商圈消费者的需求。这种管理模式适用于外部环境变化大,且各个市场差异交大的连锁企业,也是产权联系不紧密的资源连锁组织。 (1)分权管理模式的优点:总部管理重点突出。总部人力成本...
2、连锁店店长务必忠于职守,维护公司的统一形象,以身作则,严格遵守公司的一切制度,日常工作中无条件理解上级的督导。 3、连锁店店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导,使高级导购更好的协助店长工作,发挥基层管理作用,培养发现和正确使用人才。 4、连锁店店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店...
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动。下面来简单说一下连锁店怎么管理经营。 1、努力实现目标 门店要接受公司下达的销售目标,首先要合理地分配到下属门店,下属门店在根据相关的任务量,做出合理的销售计划,或者及时调整销售计...
连锁店管理制度篇二 一、门店组织结构 管理岗位可设店长、店长助理,店员可设导购员及收银员岗位。 1、店长 代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人,对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。 经营者——指挥店员高效运作,对店铺的经营的各项数据进行分析,在满足顾客...
商淘云专注服装行业连锁门店经营与管理的系列解决方案,包括连锁门店经营管理、自愿连锁经营、连锁财务管理方案等,商淘云有服装连锁收银系统、进销存管理、CRM管理系统、门店订货系统、营销管理系统、财务管理系统等服装软件开发经验,10000多家服装企业管理软件的成功案例
2、提升盈利:提炼运营管理与盈利支撑要素,提升门店盈利能力与复制能力。 3、批量复制:复制销售,复制店长,复制门店,复制督导,复制加盟商。 门店标准化复制:课程大纲 主题一、连锁门店标准化盈利竞争力 1、单店盈利体系打造:从0到1 2、连锁门店扩张战略:从1到N ...
连锁店管理的规章制度 篇1 连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制,从店长到店员,既职责分明,各司其职,工作井井有条,又需要像团队那样一起工作。 一、门店组织结构。 管理岗位可设店长、店长助理,店员可设导购员及收银员岗位。 1、店长 代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人,...