进度管理 :为实现项目的进度目标而进行的()、指挥、协调和控制等活动。A.管理、策划B.计划、组织C.计划、管理D.协调、计划
百度试题 题目()是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推进工程建设,全面实现项目建设目标的过程。 A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目开工 D. 项目立项 相关知识点: 试题来源: 解析 A.项目管理
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等,并最终实现项目目标,让利益相关者满意。 在项目实施...
项目进度管理是指在规定的时间内,制定合理的时间表和计划,对项目的各项工作进行协调、组织和监督,以确保项目按时完成。在系统集成项目管理中,项目进度管理是实现项目成功的重要环节。有效的项目进度管理不仅可以确保项目按时完成,提高客户满意度,还可以优化资源配置,降低项目成本,提高项目的整体质量和效益。 二、项目进度...
一个工程项目目标的实现需要涉及到决策准备设计建造运行等各个阶段进度管理是工程项目管理中的重点内容既定工期能否实现是建设单位最为关心的事情之一所以改变进度管理的观念和提高项目管理人员的进度管理水平显得尤为重要也是传统监理企业向项目管理转型的核心竞争力 项目管理工作中的进度管理 摘要:工程建设项目进度管理是指...
洼雇痪米用梗扭负碑苑缚惩瘩聊趁皑欧赠窄年星应憨抨蔬专抢星崎臼荧囊井陆垂锦僧理粒福驾倘绝么佬刊熄鱼项目管理(ProjectManagement)指的是在有限资源的限制之下,运用系统观点以及一系列的技术、知识、方法、工具,对项目从投资决策起到结束的全部工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,来实现既定目标的...
在全面分析建设工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使编订的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，为确保预定的进度目标的实现，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动，称之为建设工程项目的进度管理。二、进度管理与控制的原因对于一个建设...
项目时间进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。 项目时间进度管理过程包括: 进度计划的制定——根据项目整体对每一项工作制定出具体工作内容,时间,负责人,关键事件里程碑等;最重要的是制定进度计划必须估算活动持续时间依据的信...
得出结论:良好的沟通管理是项目成功的前提条件,严谨的进度控制是项目成功的保障。合理的资源控制是项目的以实现的物质基础。沟通协调:资源控制、进度控制、系统集成管理。 项目经理是项目的灵魂,他的一举一动影响着项目的成败。项目经理明确项目的目标,要协调项目的所有工作,要达到项目的时间、成本、质量的控制,并且...
6.1 施工项目进度管理概述 6.2 施工项目进度计划的编制和实施 6.3 施工项目进度计划的检查 6.4 施工项目进度计划的调整 第6章 施工项目进度管理 第一节 施工项目进度管理概述 一、施工项目进度管理的概念 1施工项目进度管理的定义 施工项目进度管理是为实现预定的 进度目标而进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等...