运用SWOT分析法,当企业具有一定的内部优势,外部环境有机遇时,应采取( )。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略
运用SWOT 分析法对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后,发现该企业内部有众多的优势,但外部面临巨大的威胁,那么该旅游企业宜采用 战略。A.扭转型B.增长型C.防御
企业行政管理,是指为保障企业经营管理目标的实现,由企业行政组织及人员依靠一定的行政渠道,采取行政手段在企业内部进行的()管理。 题型:单项选择题 建立会议管理系统属于企业会前组织准备的()阶段。 题型:单项选择题 企业行政信息仅指一般信息特征外的信息。 题型:判断题 调研目的既是调研的出发点,又是调研所要达到...
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运用SWOT分析法对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后,发现该企业内部有众多的优势,外部面临许多的机遇,那么该旅游企业宜采用( )战略。 A、扭转型 B、增长型 C、防御型 D、多元化 点击查看答案&解析进入小程序搜题 你可能喜欢 软陶泥是一种()。 A. 面粉加上粘合剂制成 B. 纸浆泥 C. 面塑D. ...
百度试题 题目运用SWOT分析法对企业内部环境的分析包括()。 A. 优势与劣势 B. 机会与威胁 C. 优势与威胁 D. 机会与劣势 相关知识点: 试题来源: 解析 A.优势与劣势 反馈 收藏
参见个人上P232。运用SWOT进行组织分析可以遵循下面环节: (1)通过判断组织优缺陷来分析组织内部状况; (2)辨认外部环境机会和威胁; (3)拟定对客户至关重要因素; (4)从客户角度分析组织优势和劣势在哪里; (5)提出这样问题:机会和威胁成为现实也许性多大,它们潜在影响是什么? (6)运用问题答案拟定战略。反馈...
利用从企业和环境得到的结果,进行SWOT分析法。 SWOT讨论四个问题。 1. 优势 - 机会 运用内部优势发掘外部机会。 2. 优势 - 威胁 运用内部优势应对外部威胁 3. 劣势 - 机会 如何把劣势转换为优势 4. 劣势 - 威胁 企业的劣势是什么,企业如何应对威胁。
a接着,运用PEST模型和五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析,由此可知,项目面临的外部环境十分有利,而且内部优势远大于劣势。 Then, separately has carried on the analysis using the PEST model and five strength models to the macroscopic...