百度试题 题目工程建设管理五要素是:质量、进度、成本、安全、()。 A.廉洁B.合法C.合规D.投资相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
3. 加强成本核算与分析:定期对项目成本进行核算和分析,了解成本结构和变化情况,为成本控制提供依据。4. 提高资源利用效率:通过优化资源配置、提高资源利用效率等方式,降低项目成本,提高企业的盈利水平。总之,在建筑施工管理过程中,安全、质量、进度和成本四个方面是相互关联、相互影响的。只有做好这四个方面的...
质量、安全、成本、进度 施工质量保证措施 1.1 质量管理目标 本工程的质量目标:严格执行国家有关现行质量标准。 1.2 质量管理方法 1.2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 1.2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前,技术部门...
作为一名工程主管,你怎样对质量、进度、安全、成本进行排序?相关知识点: 试题来源: 解析 答:安全第一,安全就是隐形效益, 质量为主线,进度和成本控制旳前提是保证质量,没有了质量,企业就没有了生命和未来旳发展; 成本领关企业利益,追求利润是企业旳目旳,因此必须节省成本; 进度是企业信誉旳证明。四则相辅相成。
在施工现场指定专业的安全监控人员,实时监控施工现场安全卫生状况,及时处理安全事故。 3. 为工程施工人员进行特别的安全培训,提高施工人员的安全意识和技能,及时解决施工过程中的安全问题。 ,施工质量、进度、成本和安全控制是建筑工程中四个重要的方面。而解决这些问题的关键是建立一个严密、规范的施工管理制度。只有在...
然而,在项目实施过程中,可能会面临需要对进度、成本、质量和安全进行调整的情况。本文将讨论项目进度、成本、质量和安全调整的一些常见策略和注意事项。 1.项目进度调整 项目进度的调整是为了确保项目按照规定的时间表进行,并实现项目的目标。以下是一些常见的项目进度调整策略: -重新评估工作任务的时间估计,确保时间合理...
答:作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理,协调各方关系维护保持良好的施工环境,在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要,质量和安全是进度和成本的基础和保障,进度和成本是我们的工作目标,这四个方面在施工过...
项目进度、成本、质量、安全的评估 1.项目进度评估 项目进度评估是确保项目按时完成的关键。评估项目进度可以帮助项目团队识别潜在的延迟并采取相应的措施。以下是项目进度评估的几点要点: -制定项目进度计划:在项目开始之前,制定详细的项目进度计划。该计划应包括项目的里程碑和关键任务,并与项目团队进行共享和确认。 -...
主要是做好“三个抓".即“进度、质量、安全”,一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表,落实责任,明确分工。二是抓质量,质量是生命,要年年抓,日日抓,施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任,监理单位要严格监管,确保工程质量 。三是抓安全,要把安全生产贯穿工程建设始终,保证施工...
本年度,公司在安全、质量、进度、成本控制方面取得了良好的成绩,但也存在一些不足和问题。希望各部门、各岗位能够进一步加强对安全、质量、进度、成本控制工作的重视,共同努力,不断改进,确保公司各项工作在新的一年取得更大的进步和成绩。 安全、质量、进度、成本控制年终总结 在新的一年里,我们将继续加强安全管理工作...