在多元化集团公司中，根据集团财务控制权集中程度，一般有三种管控模式，即财务管控型、运营管控型和战略管控型。一、财务管控型 财务管控型，顾名思义，集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。1、倾向于分权的管控模式 子公司相对独立，集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作，并将日常财务决策权与管理权通过...
集团管控以分集权的程度主要分成三种形式:财务管控型、战略管控型和运营管控型。 Ⅰ 财务管控型 1. 财务管控概述 财务管控是一种倾向于分权的管控模式,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,以财务指标对子公司进行管理和考核,追求投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值最大化,通过财务控制、法律和企业并购...
运营管控、战略管控和财务管控看似三个独立的领域,但实际上它们是相互通联、相互影响、相互支持的。运营管控对于企业的日常生产、供应链等方面起着关键作用,而战略管控则负责企业长期发展规划和战略制定,财务管控则是保障企业的资金安全和盈利最大化。三者密切合作,共同构筑企业的稳健发展。 六、结语 运营管控、战略管控...
概念:集团管控是集团公司通过对子公司采用层级的管理控制、资源的协调分配等策略和方式,使集团的组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。其实就是集团对“子公司管理”的管理。 集团管控以分集权的程度主要分成三种形式:财务管控型、战略管控型和运营管控型。
本文将深入探讨战略型管控、运营型管控和财务型管控这三大关键领域,分析它们在企业管理中的作用和重要性。 一、战略型管控:引领企业发展的方向。 战略型管控是企业管理中的核心,它关乎着企业的长远发展方向和目标的实现。以下是战略型管控的几个关键要点: 1.明确战略目标:企业需要明确制定战略目标,以指导未来的发展...
本视频由SAPConcur费用管理云提供,视频内容为:财务数字化转型更适用于战略型管控还是运营型管控,有0人点赞,2次播放,0人对此视频发表评论。度小视是由百度团队打造的有趣有收获的专业小视频平台。
集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)
7月8日,国家电网有限公司召开“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化专题会,深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神,落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,优化分类管控模式,构建科学合理、精简高效的管理体制机制,推进企业治理体系和治理能力现代化,加快建设具有中国特色国际领...
百度试题 题目常见的组织管控模式包括:() A.战略管控B.财务管控C.运营管控D.子公司管控相关知识点: 试题来源: 解析 A.战略管控;B.财务管控;C.运营管控 反馈 收藏
「集团管控咨询」战略、组织、财务与运营整合,集团管控涉及的因素是多方面的,而战略,组织,财务与运营整合尤为关键,下面是集团管控咨询公司整理的对于这四个集团管控关键要素的简要说明。 1、战略整合:一个集团的战略应确保其整体业务组合和各业务单元之间的协同效应。战略整合应确保所有业务单元都遵循同一战略方向,以实现...