西米网由其CEO刘源在2008年以京城多家银行和国家部委的“干果及休闲食品”团购商身份崭露头角。自那时起，西米网专注于为这些机构提供劳保、福利和礼品服务，其中包括北京的银行业、外资企业、保险公司以及金融证券公司，迅速在市场中占据了主导地位，特别是在办公室白领的办公环境中流行起来。在现代社会的...
在初期，西米网凭借规模优势还能实现一定的盈利，但随着业务扩张，人员、房租等固定成本的增加，使得利润空间日益压缩。“在规模扩大后，这些成本成了难以承受的负担，几乎将所有的利润消耗殆尽。”这一倒闭事件揭示了电商企业在快速扩张过程中，如何平衡成本与盈利之间的微妙关系，以及对于市场变化的敏感应对的...
在电子商务的版图上，食品行业一度被冷落，直到白领们的休闲食品需求被重视，西米网才开始崭露头角。刘源指出，西米网的成功源自于其精准定位白领市场，迎合了上班族因压力大而对办公室零食的内心需求，同时，其便捷时尚的服务和亲民的价格也恰好满足了这类人群的日常所需。易观电子商务分析师曹飞分析，食...
西米网是一家以“美食”为主打的电商网站,同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者,西米网成立以后,以简单的干果零食入手抢占下市场。西米网的“暂时歇业”,西米网创始人微博里说:“还须关注“每公斤价值高”这一指标。是的,休闲食品毛利没问题(35%),单均没问题(80元),回头率,转化率都没问题,但每公斤...
解读“西米网”谢幕,谈品牌电商如何盈利 10月28日,北京一家定位于办公室零食的B2C网站倒闭,倒闭的企业只有一个理由,那就是没利润。西米网CEO称倒闭源于零食坚果行业的每公斤价值太低,无法支撑其高昂的物流成本。 首先,我肯定“每公斤价值”数据的正确性,他抛出了一个新食品B2C关键词后。也吓住了一些人,稍微了摇...
相比起来，西米网是绝对的后来者。刘源认为，西米网能够在市场上迅速占据一席之地，在于打造了一个全新的消费概念，他们特别设计了自己的品牌策略、销售模式以及物流配送体系。当当网、红孩子早就有了自己上千万成熟的用户群体，食品领域他们要做的就是去了解用户的需求，做好服务。“但是，西米网要做的完全不同。”...
西米网“死亡”,有三个显而易见的原因: 1.贸然自建物流和仓储,让自己过快陷入“成本黑洞”。自建物流和仓储是凡客、京东这样的大电商平台才干的事情,得对渠道和货物周转有丰富经验,得能精密地平衡业务规模和成本。盲目自建物流和仓储很容易让自己陷入“成本黑洞”,这是刘源的致命败笔。
您好，对于您的问题【为什么西米网会被三只松鼠打败】这个问题为您做出如下解答; 规模越大越赔钱,, 难破物流瓶颈.被并购或是最好出路贸然自建物流仓储。三只松鼠：正确的定位，在细节上做到极致，人格化品牌形象，成功撬动媒体。相关资料：无论是早期的“森林食品”第一品牌，还是后期提出中国*具用户...
西米网从开始就将消费者定位于办公室白领的方向,产品只针对休闲食品,为了建立品牌认知度,西米网选择做自己的品牌,所有的零食都自行加工包装并打上自己的标签。西米网的大部分货源来自产品批发市场,但现在已经有40多种产品直接从工厂采购,规模采购能压缩掉部分采购成本,便于产品取得价格优势,西米网从工厂采购的产品价格比...
西米网:冒险的零食 微创业 小饼干、话梅、开心果……这些“下午茶”点心零食正堂而皇之地进入上班族的办公室。在北京,一个颇有创意的海归刘源便以简单的“办公室零食”在京城攻城略地,而且绝对的小成本投入。不过,你可不要小瞧了这个市场,他上半年的销售成绩竟达到了600万元。