生产部门要为产品的高质量低成本交付负责,薪酬包应该与产品线成本控制、效率提升和按时交付情况直接相关,费用的节约可以作为薪酬包的重要来源之一,让员工共享效率提升和成本费用节约的成果。 职能部门的薪酬包。如人力资源和财务,其薪酬包的设计应与产出部门联动,考虑人员数量及薪酬水平等因素,减人不减资,鼓励人效提升,...
上市券商“薪酬包”普降 截至8月30日晚间，43家上市券商已全部披露2024年半年报。按照“当期薪酬总额=支付给职工以及为职工支付的现金+期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬”的公式计算，43家上市券商中，共有37家2024年上半年向员工支付的薪酬“总包”同比缩水，占比86%。具体来看，2024年上半年共有21家上市券商薪...
薪酬包(Compensation package)是指雇主向员工提供的全面的薪酬和福利待遇,以回报员工的工作和贡献。薪酬包通常由多个组成部分构成,根据不同的公司和职位可能会有所不同,以下是一些常见的薪酬包组成部分: 1. 基本工资:员工的基本月薪或年薪,通常是根据员工的职位、工作经验、技能水平和市场竞争情况确定的固定金额。 2....
1. 薪酬包的重要性 薪酬包是组织吸引和留住人才的重要工具,它能够激励员工努力工作,提高绩效,同时体现公平和公正。 2. 薪酬设计原则 薪酬设计应遵循内外部一致性、可持续性和可伸缩性、公平和公正性、绩效导向和奖励机制等原则。 3. 薪酬组成要素 薪酬包包括固定薪酬、绩效奖金、福利和福利待遇、股权激励等要素,综...
1. 消费者BG粮食包管理总体方案 目的:简化管理,授予消费者BG合理的粮食包(包含工资性薪酬包和奖金包),消费者BG在边界范围内,自主管理、自约束,充分释放消费者BG的创造活力。 总体方案: ▪ 年度粮食包按照一个总包授予消费者BG,包含工资性薪酬包和奖金包。
在人力资源管理实践中,华为逐步认识到组织的激励应来源于获取分享制,即任何组织的物质回报都来自于其创造的价值和业绩;基于获取分享制,华为逐步建立起并持续完善了业务经营与发展结果决定工资性薪酬包的机制,不仅能够合理地控制人力资源薪酬支出、降低公司的经营风险,而且能够有效地激发组织的活力、导向持续奋斗,支撑起华为...
薪酬总包 = E(薪酬包)/ R(经营结果,如收入、利润、毛利等)基线 * 效率提升率 * R 预测 固定比例法意味着公司每年需要拿出收入的固定比例,作为员工薪酬包。 比如,公司规定12%作为员工的薪酬总包。今年收入增长,薪酬总包就会随之增长。E/R相当于增量牵引法的规模和利润系数。其实本质上两个公式没有差异,只不过增...
一 薪酬总包的构成 以一个业务单元来看,其薪酬总包大体上是由:工资+奖金构成。 工资相对刚性,一般以业绩预测为锚定,推算支撑业绩所需的人员编制,数额主要与人头数、人员层级有关。 若公司有关于人才结构管控或其他特定目的,在业绩测算以外要求增补/使用特定人才的,可能存在单独补贴、或者拉清单单独核算的部分薪酬包—...
薪酬包通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。基本工资是员工的固定收入,而绩效奖金则是根据员工的工作表现来确定的,可以作为激励机制来调动员工的积极性。此外,福利待遇也是薪酬包中不可或缺的一部分,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。在确定薪酬包的组成部分时,我们需要充分考虑到员工的实际需求,...
一般我们将薪酬包分为工资包和奖金包两部分。那么如何运用薪酬包实现降本增效,应该是很多HR比较关注的问题。 为此,邀请了畅销书《华为灰度管理法》作者、百森咨询创始人冉涛老师,与我们分享如何运用薪酬包实现降本增效。 长按识别海报中的二维码,关注视频号后点击预约,开课前系统将自动提醒您听课。