项目范围管理的目的是确认和控制哪些工作包含在项目内,确保做且只做所需的全部工作。 本文以该项目为例,从范围规划管理、收集需求、定义范围、创建WBS,确认范围,控制范围6方面进行论述。 一、规划范围管理(《范围管理计划,需求管理计划》) 规划范围管理,是定义和控制项目范围和产品范围,创建《范围管理计划,需求管理计划
一、规划范围管理 1、规划范围管理定义 编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程,在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。范围管理计划需要项目管理团队全员参与。 2、范围管理计划的内容 ①如何制订项目范围说明书、②如何根据范围说明书创建WBS、③如何维护和批准WBS、④如何确认和正式验收已...
简单来说，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。项目范围管理主要通过6个过程来实现:(1)编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围。详细描述产品范围和项目范围...
在确定范围时首先要确定最终产生的是什么,清晰界定其特性,以认可的形式表达出来,比如文字、图表或某种标准,能被项目参与人理解;在此基础上进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品,即产品范围决定项目范围。 2.范围管理的过程: 范围管理保证项目包含了所有要做的...
项目范围管理的目的:做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。 ✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 ✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 产品范围决定项目范围,项目范围有时也包括产品范围,需要根据上下文来理解。
项目范围管理主要包括以下内容：项目范围的确定 这是项目范围管理的首要任务，涉及明确项目的目标、可交付成果及相关的任务和工作。需要与发起人、客户或其他利益相关者充分沟通，确保对项目的理解达成一致。项目范围的分解 将整体的项目范围拆分成更小、更具体的工作包或任务。有助于团队更清楚地了解每项...
一、范围管理的定义 范围管理是指在项目管理过程中，通过明确规定项目的目标和范围，确保项目按照既定要求进行，并在项目执行过程中进行范围变更控制，以保证项目顺利完成的一系列活动。范围管理包括以下几个方面：1.识别项目范围：确定项目的目标和范围，明确项目的界限。2.定义项目范围：详细描述项目的工作内容和可交付...
一、规划范围管理的概念规划范围管理是指对项目范围进行规划、确定、控制和变更的过程。项目范围是指项目所包含的工作，以及项目所涉及到的产品或服务的特征和功能。在项目管理中，范围管理的主要目标是确保项目所完成的工作与干系人的期望和需求相一致。二、规划范围管理的过程1. 收集需求：收集项目干系人的需求，...
项目范围管理主要包括以下过程：项目范围定义：内容：将项目工作或可交付成果分解成较小的、易于管理的多个组成单元。目的：提高费用、资源和时间估算的准确性，增强工程过程的控制精度，便于组织权限划分及任务分配。成果：形成项目许可证、工作说明书和工作分解结构。项目范围确认：内容：对项目执行过程中完成...
软件项目范围管理是指在软件项目中定义、控制和管理项目的范围，确保项目能够按照预定的目标和需求进行开发和交付。以下是一些关键步骤和策略，以及相应的例子，来说明如何做好软件项目范围管理：一、明确项目目标和需求 在项目启动阶段，与项目干系人（如客户、用户、开发团队等）进行深入交流，全面、准确地收集他们的...