苏宁百货的数字化改造 苏宁百货于2016年04月27日成立,全国设有37家门店,五千多家店铺。 家乐福中国-无人店 苏宁无人店biu,通过人工智能、物联网等技术手段,实现门店用户消费升级的达成,实现整个购物行为的可视化、营销精准化、物品陈列智能化、提升门店的购物体验,为消费者带来更加多样的购物体验。
苏宁意识到，单纯的家电零售已经难以支撑其未来的发展，因此开始探索新的业务模式。近年来，苏宁提出了“家庭消费”这一概念，试图从单一的家电销售商转型为家庭场景解决方案提供商。通过提供家电组合销售和一体化服务，苏宁希望提升客单价和用户满意度。不过，苏宁想要在“家庭消费”领域取得成功，也面临着一些现实问题。...
苏宁转型的主要原因是多方面的，包括市场竞争压力、消费需求变化、商业模式变革等。苏宁作为国内领先的零售企业，面临着不断变化的市场环境和商业竞争压力。随着互联网电商的迅猛发展，线上零售对传统零售企业带来了巨大的冲击。为了应对这一挑战，苏宁必须进行转型。一、市场竞争压力 随着电商平台的崛起，传统...
2004年苏宁电器上市,在曾经的商场厮杀中可以说苏宁几乎从无败绩。但当电子商务对传统电器零售行业形成巨大冲击和破坏时,苏宁也不得不改变自己的经营方法——由传统零售企业向互联网零售企业转型。2013年3月,公司名称正式由此前的苏宁电器改为苏宁云商,并宣称坚定地推进“科技转型、智慧服务”的战略。然而在苏宁易购上线3...
苏宁转型的原因主要有以下几点：一、适应电商时代的发展趋势 随着电子商务的快速发展，线上购物已成为消费者主要购物方式。苏宁作为传统的零售企业，面临着线上竞争压力不断增大的挑战。为了顺应时代潮流，苏宁必须进行战略转型，从传统的线下零售模式向线上线下融合的全渠道零售模式转变。二、拓展业务领域，...
没有与生俱来的非凡。《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书,正是苏宁从2009年到2015年的心路历程。从对手到握手、从零售CPU到云共享平台,苏宁转型成功的背后,隐藏着三个秘密。 秘密之一:转型是为建立服务生态链 “在2009年之前,当苏宁线下业务蓬勃发展的时候,苏宁也在考虑未来到底朝什么方向走。这实际上就...
孙为民介绍说,从2009年传统的电器连锁巨头,到2015年转身为大型互联网公司,苏宁的涅槃用了6年时间。 “这6年,苏宁的每个人都经历了巨大的压力与转型的阵痛。当时外界的质疑和内部的动摇同时存在。当转型成功的时候回头再看,6年前苏宁的决定是需要多么大的勇气。”孙为民如是说。
运营以来,苏宁经历过快速崛起,也收到过互联网的冲击,曾遭遇巨大转型困难和外界非议的苏宁,在张近东近乎偏执的坚持下,最终在2017年迎来转机,苏宁实现了从实体连锁时代大佬到互联网新零售时代行业领头羊的转变。 应时搏运起苏宁:品牌创立 1981年,18岁的张近东考入南京师范大学中文系。毕业后,张近东进入南京市鼓楼区工业...
转型策略不清晰，方向摇摆 苏宁易购在转型过程中采取了多种策略：一方面大力发展线上平台，另一方面却又投入巨资扩展线下门店。2015年，苏宁易购还宣布要开设大量无人店和小型社区店，希望通过全方位覆盖抢占市场。但在资源有限的情况下，多条业务线并进却让苏宁无所适从，难以聚焦于核心业务，导致资源分散，投入产出比...
总的来看,苏宁转型朝着“线上+线下”方向转型,一定程度上保障了它在家电零售市场中的地位,也是今天其市场价值的核心支撑,是其后续重组的主要着力点,但在内里它变成了一个典型的“外强中干”、缺乏赢利能力和造血能力的企业,完全通过资本运作来维系其生命,一次次地注入能量,但情况越...