01苏宁的两次战略转型苏宁的第一次转型发生在1997年。亚洲金融危机对业务造成冲击，张近东决定砍掉占据50%收入的空调批发业务，转型为家电综合零售连锁。这是一次成功的战略转型，到2002年苏宁已经实现全国布局，2008年超过国美，成为家电连锁零售第一。2011年，苏宁电器的营收和利润分别是938亿元和48亿元，国美分别是598...
《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书,正是苏宁从2009年到2015年的心路历程。从对手到握手、从零售CPU到云共享平台,苏宁转型成功的背后,隐藏着三个秘密。 秘密之一:转型是为建立服务生态链 “在2009年之前,当苏宁线下业务蓬勃发展的时候,苏宁也在考虑未来到底朝什么方向走。这实际上就是今天跟大家回过头来反思...
总的来看,苏宁转型朝着“线上+线下”方向转型,一定程度上保障了它在家电零售市场中的地位,也是今天其市场价值的核心支撑,是其后续重组的主要着力点,但在内里它变成了一个典型的“外强中干”、缺乏赢利能力和造血能力的企业,完全通过资本运作来维系其生命,一次次地注入能量,但情况越来越差,直到流动性危机的最终来临。
2004年苏宁电器上市,在曾经的商场厮杀中可以说苏宁几乎从无败绩。但当电子商务对传统电器零售行业形成巨大冲击和破坏时,苏宁也不得不改变自己的经营方法——由传统零售企业向互联网零售企业转型。2013年3月,公司名称正式由此前的苏宁电器改为苏宁云商,并宣称坚定地推进“科技转型、智慧服务”的战略。然而在苏宁易购上线3...
对于苏宁来说，当前的转型之路充满了不确定性。虽然公司已经意识到线下的重要性，并且正在积极调整业务方向，但要彻底恢复元气仍需要时间。家电零售行业的市场格局已经发生了深刻变化，如何在竞争激烈的市场中找到属于自己的位置，是苏宁未来的关键挑战。总结：苏宁在经历了多年的巨额亏损后，正在努力通过回归线下、聚焦家庭...
一、苏宁易购的前身及新零售转型 （一）苏宁易购的前身 （1）苏宁电器股份有限公司 苏宁电器是苏宁易购的最早期前身。苏宁电器于1990年在南京创立，起初只是销当时在市场热销的一款空调——春兰空调。后来苏宁电器不断拓宽业务，不仅多个品牌共同经营销售，而且随着其主营空调零售市场的不断扩张，逐渐形成了庞大的空调...
总的来看,苏宁转型朝着“线上+线下”方向转型,一定程度上保障了它在家电零售市场中的地位,也是今天其市场价值的核心支撑,是其后续重组的主要着力点,但在内里它变成了一个典型的“外强中干”、缺乏赢利能力和造血能力的企业,完全通过资本运作来维系其生命,一次次地注入能量,但情况越...
十年转型路 创立于1990年的苏宁是中国最早的家电零售商之一，其从一家空调专营店起家，在2000年代一跃成为中国家电市场的“实体零售之王”。那是淘宝、京东尚未崛起的时代，线上零售的概念还未风靡，中国家电零售市场上演的是一场轰轰烈烈的“美苏争霸”——国美与苏宁激烈争夺着“家电零售第一”的名号。未料，2008...
1、转型前期：开始运营线上商城 苏宁易购自2004年在深交所上市成功之后，就建立起自己的品牌，实体专业零售赢得大众的喜爱。随着电商的逐渐发展，苏宁易购在2009年嗅到了线上零售的未来发展趋势，开始准备网络平台建设，于同年八月上线并试运行网上商城，进入新零售转型前期。2010年，苏宁易购的网上商城正式启动，正式进入...
同时，苏宁易购也将在店面场景体验和家电管家服务两个环节，提供差异化服务。“开放利他”推动行业共生向上苏宁易购从零售商向零售服务商的转型，正是践行了“开放利他”理念。在8月18日举办的2023苏宁易购合作伙伴发展大会上，苏宁易购给出的主题是“从心出发·共生向上”，在会上宣布打造更加开放的零售服务平台，...