央广网北京12月5日消息 12月5日，由中国物流与采购联合会主办，苏宁易购协办的“共建产业生态，链向智慧未来”2024全国公共采购行业年会在苏宁总部酒店成功召开。此次大会规模超千人，汇聚了公共资源交易中心、央国企采购负责人、行业专家学者等，围绕公共采购领域的关键议题和热点问题，共同探寻未来发展的全新路径。中国...
苏宁易购的运输成本分为正向运输成本和逆向运输成本。正向物流成本指的是由供应商到仓储中心，再到消费者过程中产生的成本；逆向运输成本主要是由退货产生的运输和处置费用构成的。通常是企业的关注点都在正向运输成本上，而对逆向运输成本的重视度不高。但是对于苏宁易购来说，退货产生的成本不容忽视。苏宁易购的主营...
一些人认为供应链金融只适用于传统生产制造业，特别是在原材料采购、加工和生产环节。然而，苏宁易购供应链金融模式已经发展到服务业、电商等领域。纠正方法：各行业的企业都可以通过苏宁易购供应链金融模式优化其业务流程，例如，通过与上游供应商和下游经销商的金融合作，提升整体供应链的运作效率。同时，不同行业应根据...
说明苏宁易购在采购成本控制上做的不够好，纵使凭借庞大的采购额能与供应商讨价还价时得到一些优惠。但是相比于如此大的数额来说，实属九牛一毛。导致如此巨大的采购额的原因，主要是苏宁易购急于扩张，抢占市场份额，购进大量产品，丰富产品种类。但是其中不少商品的销量并不是很高，按照其采购方式，降低这些商品的采购...
一、大数据背景下苏宁易购外部供应链成本控制存在的问题 （一）外部制度尚未健全 从会计核算的角度来看，苏宁易购运输环节的核算体系尚未建立。作为电商企业，苏宁盈利的模式主要是通过网络平台完成线上销售，运输环节是其业务环节中较为重要的一环，物流成本影响着企业的利润。但是，企业目前的会计核算系统并未将物流成本...
苏宁易购供应链苏宁易购供应链 其物流配送体系高效且覆盖范围广。苏宁易购供应链重视商品质量把控。具备智能化的库存管理系统。与供应商建立了长期稳定的合作关系。能够快速响应市场需求变化。供应链的信息化程度较高。注重成本控制以提高竞争力。有完善的售后服务支持。 不断优化采购流程。加强了与物流企业的合作。采用...
为了提高苏宁易购供应链成本控制有效性，提出以下对策建议。一、避免盲目扩张，优化供应商合作关系 （一）把握企业定位以防盲目扩张 苏宁易购作为一家以家电产品起家的零售型企业。在进军电子商务领域之后，经营范围进行了较大扩张，经营产品品种齐全，已经是国内较成熟的电子商务企业。苏宁易购的主要收入还是依靠家电、电子...
首先,苏宁供应链系统具有以下几个特点。首先是全面性,该系统能够涵盖苏宁易购的全供应链业务,即从采购到物流配送的全过程。其次是智能化,系统采用了最新的物联网、大数据等技术,能够自动化地收集和分析供应链数据,提供有针对性的决策支持。再次是灵活性,系统支持模块化的设计,可以根据苏宁易购的业务需求进行定制化开发...
通过将京东供应链融资模式作为研究对象，与苏宁供应链融资模式进行对比，以求对苏宁供应链融资模式进行深度分析。第一，京东与苏宁均为电商企业，他们所提供的产品与服务类似；第二，京东与苏宁均进行了供应链金融模式上的创新，采用先进的数据分析技术。依托自身的电商平台，收集，整理、分析客户的交易信息并将其与自身...
苏宁易购是以家用电器起家的电商品牌，目前经营的商品品类已趋向百货化。不仅专注于传统家电、消费电子类产品，更将运营范围拓宽至日用品、百货、图书、生鲜、虚拟产品等综合品类。基于成熟的供应链和专业的品类经营能力，公司在家电3C等传统优势类目领域自营聚集流量，通过O2O融合运营开放平台迅速拓宽品类提升商品丰富度并...