在7月24日,这天,京东与天天快递加大了战火,还让京东与苏宁昔日的恩恩怨怨再次浮出水面。 7月24日11:56 苏宁副董事长孙为民发布了头条文章:《京东,可以做错,不可作恶!》 在文中直接点出京东强行切断与天天快递的信息接口,原因是苏宁投资了天天快递。 孙为民指责刘强东就是碰瓷,上一次天猫关闭对京东的数据信息对接口。
显然,与众不同的仓配一体化模式正是京东物流的核心优势。 众所周知,电商经营的品类规模庞大,海量订单呈现多频次、小批量、多样性的特点,造成订单处理压力大;由于直接面对终端消费者,对物流质量和时效要求更高;物流作业量也会受促销影响产生巨大波动。 面对异常复杂的物流情况,京东决定自建物流体系。之所以采取仓配一体...
面对后疫情时代零售业的变化，苏宁易购过去一段时间一直在做开源和节流的问题。在开源方面，多家银行的百亿信贷和多方战投，从资金和资源方面为苏宁易购注入了硬实力；在节流方面，苏宁易购收缩战线，大力推进业务和组织的调整优化，公告显示，去年四季度公司总成本环比下降13.6%。在内外资源的协调与助力下，苏宁易购第...
相比于负面消息不断爆出的苏宁，京东的发展可谓是蒸蒸日上，双方在体量上已经不是同一级别的公司了。而双方的董事张近东和刘强东的财富差距也越来越大，当张近东被列入被执行人、限制消费时，刘强东的身家已经超过1,600亿了。我们不确定张近东是否能让苏宁再次启航，能够确定的是刘强东或许能拿到首富的位置。
未来不同渠道的功能与形态将更加清晰，且具有明显差异性。京东和苏宁大店的兴起，是消费升级和商业创新的必然结果。它们不仅为消费者带来了全新的购物体验，也为厨电行业乃至整个家电领域注入了新的活力和发展动力。未来，厨电企业如何基于自身优势，积极应对零售模式变迁，在渠道体系方面系统化布局与创新是核心课题。
并在2012年直接指向京东，发起苏宁|京东之战。03 然而，与京东的一战，让苏宁发现公司想要快速转型线上，很难，而且过去弱小的京东竟然也敢和自己叫板了！这一次，苏宁没有了运气。京东、淘宝的线上销售手法和苏宁最初起家时的方法如出一辙：用价格战抢市场。相同的套路下，京东对于线上的营销手段更熟悉。例如刘强东...
这样一个包含八大产业版块的宏大商业网络在苏宁的并购转型道路上逐步展开，旨在持续帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。二、京东跨界并购概况 （一）京东简介 京东最初在1998年北京中关村成立，是一家光磁产品代理商，其正式涉足零售业是在2004年非典结束后。刘强东洞察到互联网技术的发展趋势，认定在线销售将成为...
苏宁与京东的前世今生 2012年是双方矛盾的开端，牵扯进来的还有国美。事情起源于2012年8月14日，当日刘强东连发两条微博，宣布京东商城将在未来三年内保持零毛利，并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。8月15日，京东商城再次宣布大家电3年0毛利，并派员进驻连锁店。此番言论立即引来对手的反击，苏宁易购...
于是刘强东就决定把苏宁门店附近的全部广告牌都包下来，直接就是包5年，直到苏宁门店关了为止。刘强东这段话确实霸气。相比之下，苏宁跟京东的对战中，一直缺乏刘强东这样的霸气。张近东的气质更加温文尔雅，不够刘强东这么狠。刘强东当年为了自建物流体系，曾经被许多人怀疑，一度因为资金要断裂，刘强东一夜白了头发。张近...
刘强东当时回到老家宿迁，发现苏宁门店依然极具竞争力。为了彻底击败苏宁，刘强东决定包下所有苏宁门店附近的广告牌，签下五年合同，直到苏宁门店关闭为止。这番决定展现了刘强东的霸气。相比之下，苏宁与京东的竞争中一直缺乏这种气势。张近东的性格更加文雅温和，缺乏刘强东的果断和决心。刘强东为了自建物流体系曾面临资金断裂...