很多创业公司容易犯的一个错误是,给了兼职人员或外部顾问太高的股权,这不仅不合理,而且容易为公司未来的发展埋下隐患。这些不在公司全职工作但持有股权的人通常包括:外部顾问,技术方案的提供方,资源提供方等。 首先,不在公司全职工作的技术发明人不应该占太高的股权比例。很多“硬科技”类的项目,主要是依托于某一项...
股权架构对股东权益的影响是显而易见的。在高度集中型架构中,大股东往往能够主导公司的重大决策,小股东的声音可能较难被充分听取,其权益可能在一定程度上受到忽视。相对分散型架构则能够更好地保护小股东的权益,通过各方的制衡,减少大股东侵害小股东利益的可能性。 对于公司决策而言,不同的股权架构会带来不同的效果。
-, 视频播放量 106、弹幕量 0、点赞数 1、投硬币枚数 0、收藏人数 4、转发人数 0, 视频作者 走过路过不要错过啦, 作者简介 ,相关视频:游戏编程比赛第一名作品,13Kb大小的《吃鸡》斩获大赛第一!,很惊险,一惊一跳的,放假啦!,哦吼,年轻人不要想太多!,太难了,和我
1)尽管股权激励什么时候启动存在不确定性,但我们建议在股权架构搭建的过程中先预留好股权池(即预留好一定的股权份额用于未来股权激励平台的搭建),详情可参考文章《股权与治理|想引投资&留人才,学会预留“股权池”》; 2)就股权激励本身的类型、阶段和方案等内容,我们也撰写了概览性文章《道达股权激励系列|“...
本制度适用于本公司的全部股东、董事、监事、高级管理人员以及其他与公司整治和股权相关的人员。 第三条 公司的整治应遵从以下原则:公平公正、透亮高效、风险可控、利益平衡。 第二章 公司整治结构 第四条 股东大会 1.公司股东大会是公司最高决策机构,由全体股东构成,每年至少召开一次。 2.股东大会的职责包含:审议和...
公司股权架构设计(从初创到上市IPO)--股权架构设计1 股权架构设计是公司组织的顶层设计,现代企业在发展过程中,不可避免股权融资、股权激励、IPO等活动,创始人的股权占比可能被会渐渐稀释,合理运用股权架构设计来可以有效保障创始人对企业的控制权。股东之间的矛盾,常常起源于分配不公。为企业劳心劳力、贡献良多的股东...
1. 重视公司治理: 构建透明、合理的股权架构需要公司高层对公司治理的重视和关注。公司治理是企业长期发展的保障,是建立健康、稳定的股权关系的基础。企业应该建立科学的治理结构,...
公司股权架构设计(从初创到上市IPO) 股权架构设计是公司组织的顶层设计,现代企业在发展过程中,不可避免股权融资、股权激励、IPO等活动,创始人的股权占比可能被会渐渐稀释,合理运用股权架构设计来可以有效保障创始人对企业的控制权。股东之间的矛盾,常常起源于分配不公。为企业劳心劳力、贡献良多的股东却没有得到应得...
1，融资完全依靠企业内部融资,老板既是投资者又是经理人,这时候没有公司治理问题,这种情况一般发生在公司初创期.2，融资完全依靠企业内部融资,经理人拥有部分权力,由于没有其他的股东或债权人,所以公司治理的问题是经理人进入企业后,在“授权”体系下,主要表现为经理人黑老板的问题.3，融资采用股权融资,融资者是管理...
将股权提升至战略高度进行管理,就是基于股权打造一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式,在企业的运营中则具体体现为股权合伙、融资实战、估值对赌和股权激励四个板块。 股权合伙是股权在企业管理中非常重要的方面。如今,我们已经进入了合伙创业的时代。单打独斗经营企业已经不适应时代的发展趋势,而合伙创业必然涉及...