也正是在这样的汹涌浪潮下,“未来十年将是联想每个人职业生涯中最具创新性和颠覆性的十年,也可能是联想能够获得最多成长、取得最多成绩的十年。” “每10年对于联想而言都是一个新阶段。”近日,在接受包括21世纪经济报道在内的媒体采访时,杨元庆指出,“联想的第五个10年已经开启,人工智能将重塑联想的所有业务。”...
2009年联想控股成功改制之后，柳总曾经提出过“再造一个联想”的目标，当时老冀问柳总有没有具体的衡量指标，柳总说要做到像联想集团那样的“足够吨位”。遗憾的是，十年过去了，柳总退休了，联想控股还没培养出另一家“足够吨位”的企业。 正如另一位同样在中国赫赫有名的企业家张瑞敏所言，“没有成功的企业，...
一年前的11月3日,杨元庆首次对外公布了联想的“三波”战略:第一波,保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力;第二波,拓展到智能手机和数据中心业务,希望能尽快成为增长引擎和利润引擎;第三波,未来是一个万物智能、万物互联的时代,联想要押注自然语言交互和人工智能,让联想的硬件设备更智能,顾客在买了联想设备后还与联...
4月18日，在2024联想创新科技大会（2024 Lenovo Tech World）上，业内首个AI PC个人智能体——“联想小天”正式发布，与其同时亮相的还有十余款颠覆性“杀手级”AI应用，为用户带来工作、学习、生活和服务全场景的划时代AI体验。其中，AI画师作为此次首批亮相的核心应用之一，可实现个性生图、而且风格多样。具体而言，...
胡贯中从联想自身实践来看，他认为生成式AI是对企业IT架构和基础设施的全面升级。换言之，生成式AI并不是推翻上一代企业IT，而是对企业IT提出了更高的要求。与很多大型企业一样，联想本身的业务规模大、业务复杂度高。联想是一家年收入超过4000亿人民币、在全球180多个国家和地区市场运营的公司，员工超过7万名，在...
联想再造 李建立我国大部分民营企业的成长过程和发展轨迹都有着惊人的相似之处:迅速地崛起,迅速地衰落,不断地上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。而许多世界级企业跨越半个多世纪,甚至一个世纪依然经久不衰。中国企业家苦苦寻找的就是这样的长生法宝。 企业作为经济圈的生命体,从小到大,由弱到强,如何延长生命...
2018年年初,工信部领导视察联想集团,对联想工业大数据业务发展的寄语是,希望联想的工业大数据业务能有更大的作为,由此而再造一个新联想。 作为一个IT厂商,联想如何变身工业互联网提供商?在群雄逐鹿的工业互联网市场,联想如何突破种种挑战?联想的大数据业务是否能成为联想转型的重要引擎,再造一个新联想?
他说:“《基业长青》这本书里讲道,企业里有的东西能变,有的东西不能变。像联想的管理基础、管理三要素和一些文化基础的东西,是肯定不能变的,一变肯定就不对了。” 在此之前,最让柳传志“着魔”的是《再造宏》一书。他说:“当时中国大陆的人看到台湾的同行做出了键盘、软驱、显示器,都觉得很了不起,我们对...
杨元庆的3S战略,再造联想。 不经意间,联想转型,功成在望。 联想集团董事长兼CEO杨元庆,在三年前,确立了当时看上去难以实现的目标因而质疑颇多。站在三年后的今天回望过去,杨元庆当年立过的Flag,已全部达成。 个人对组织文化、架构、商业模式、业务发展阶段和目标,以及行业环境等维度的认知和理解,能决定一个组织的现金...