职务分析主要包括职位描述和职位要求两个方面,通过对职务的细致分析,可以帮助组织准确地了解每个职位的职责、需求和能力要求,从而为招聘、选拔、薪酬、绩效评估等人力资源管理活动提供科学的依据。 职位描述是指对职务的工作内容、职责和任务进行详细描述的过程。职位描述需要包括以下要素:工作目标,即职务的主要工作目标和...
什么是职务分析?相关知识点: 试题来源: 解析 职务分析是指对企业各个职务的设置目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作条件和环境以及职工为承担该职务任务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位(职务)规范、岗位说明等人事文件的过程。
职务分析,又称为工作分析,作为全面了解一项职务的管理活动,是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。 职务分析是现代人力资源管理所有职能,即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提,只有做好了职务分析与设计工作,才能据此有...
计划阶段是职务分析的第一阶段。在计划阶段中,应该明确职务分析的目的和意义、方法和步骤;确定职务分析的方法;限定职务分析的范围,并选择具有代表性的职务作为样本明确职务分析的步骤,制定详细的职务分析实施时间表;编写“职务分析计划”,并行有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后,即可组建职务分析小组...
职务分析的对象是人的工作, 先确定企业的任务、职位的目标, 再分析职务在企业价值链中的位置以及企业所赋予的任务, 所要解决的问题和完成的事情;工作分析是通过职务说明书, 明确任职资格, 评定职务价值, 实现目标、人、事的具体结合, 职务担当者的能力与资格对企业目标和工作完成程度与质量起重要作用。
第一部分 为什么要进行职务分析 01 一、职务(工作)分析 定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:日常例行的管理活动;维持和发展组织系统的活动;工作分析属于第二类管理活动。 二、什么是工作 组织最基本的活动单元;相对独立的责-权统一体...
3.职务分析的方法分为定性分析和定量分析两大类: (一)定性分析方法: (1)问卷调查法:费用低,速度快,调查面广,易于量化,调查结果科多用途分析;但对问卷设计要求高,可能产生理解上的不一致。 (2)观察法:能较多、较深刻地了解工作要求;但不是与高层领导、研究性工作以及不确定性工作。 (3)工作日志法:适用于短...
【答案】：职务分析的一般步骤包括准备,调查,分析和汇总完成等四个阶段。 准备阶段主要确定职务分析的目标并在此基础上确定所要收集的信息类型、信息形式、收集方法、收集者。其中，应根据职务分析的目标来确定信息重点;信息收集方法包括观察法、面谈法、与专家进行的技术会议、问卷、工作日记法、关键事件记录...
试题来源: 解析 职务分析是一种狭义的工作分析,它是相对某—企事业组织内部各岗位工作的分析,即分析者采取科学的于段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。反馈 收藏 ...
一、职务分析的方法 1.收集资料:首先,收集与职务相关的资料,包括工作说明书、日常工作记录和员工反馈等。这些资料可以帮助我们了解职位的具体要求和职责。 2.面谈员工:与现有员工进行面谈,了解他们在具体职位上的工作内容、工作流程、工作难点等方面的情况。通过与员工的交流,可以更深入地了解职位的细节。 3.观察工作...