至此，美的集团在此次交易后拥有约占库卡集团已发行股份的94.55%，取得了库卡集团的控制权，成功完成此次大规模的跨国并购事件。
进入2020年代，美的的并购步伐并未停歇。2022年至2023年间，美的收购安庆威灵汽车部件，正式进军新能源汽车领域；同时，还收购了科陆电子。2024年，美的的并购行动仍在继续，4月收购瑞士证交所上市企业Arbonia AG旗下的其后业务，6月则正在推进收购欧洲Teka Group工业集团的进程。这些并购案不仅为美的带来了新的业务增长...
而作为一家德国企业，库卡集团的会计政策明显不同，因美的集团在并购之前就知道这一点。为并购之后能够对财务进行有效整合，集团专门聘请了毕马威会计师事务所对两家公司之间的差异情况进行调查并出具一份调查报告。而根据报告所展现的会计政策差异主要体现在如下几方面：一是少数股东权益方面，库卡集团采用公允价值计量...
依靠投资并购战略实现规模化扩张,实现新领域进入,实现产业链整合、纵向一体化竞争力提升,投资并购战略成为美的千亿之路最重要的顶层战略,投资并购几乎是所有巨头企业千亿之路的主导战略,大幅度降低产业培育及空间布局周期,快速获得产业基础、产业资源、产业竞争能力、产业空间布局,投资并购的内核是核心竞争力的复制输出。投资...
自2016年起，美的在国内外开启了疯狂的“买买买”模式，斥资超过400亿元发起了多宗大手笔的并购。2017年，美的先是斥资305亿收购了全球四大工业机器人厂商之一的库卡集团，正式进军机器人与自动化市场；随后又收购了以色列的高创公司，进一步扩展到机器人上游的伺服和控制系统领域。2020年，美的又先后收购了菱王电梯和...
美的并购东芝不能仅仅看成是美的选择了东芝，而是并购双方的相互选择。东芝这一家电品牌在日本有着相当大的影响力，并购后的美的不但能将自有产品销往发达国家，而且能更好地发扬国内品牌。历史经验告诉我们，各个国家或多或少的都会为了保护本土企业而对外来他国企业有很多限制，另外日本在高端家电方面在全球都有着一流...
美的通过并购行为，可以借助东芝在日本的销售渠道，打开日本市场，进而达到开拓海外市场的目的。并购动因分析 1.进一步开拓海外市场 近年来，美的不断开拓海外市场，截至2017年，美的集团海外业务已经涉及到全球200多个国家和地区，拥有18个海外生产基地。在多个国家设立了全球研发中心，集团净收入达到了2400亿元左右，其中...
美的意在借收购实现家电生产智能化升级，并开拓机器人新业务。二、并购目标评估阶段 1. 初步筛选与接触 对寻找到的目标企业进行初步筛选，根据一些基本标准（如企业规模、地理位置、业务范围等）排除明显不符合要求的企业。之后，并购方会与目标企业进行初步接触，这种接触可能是比较隐晦的了解意向，也可以是直接表达并购...
美的通过海外并购促进了客户管理模式的演变发展，达成以客户需求为导向，通过获取市场需求信息、物料准备、成品制造和物流发货四个周期加快产品流转提升市场竞争力。不断强调从客户出发，满足用户个性化的需求，提高粘性，与客户价值链联系紧密。基于创新产出的评价视角 1. 专利申请数量分析 新申请的专利数量可以作为检验技术...
由于在投资协议中规定，并购之后知识产权仍然隶属于库卡集团。所以美的集团对于库卡集团的技术整合并不是获取完全的知识产权。而是以“按需索取”的模式进行，美的集团通过深度学习库卡集团的专利技术。在确保可以实现技术转移的可行性情况下，对库卡集团的专利技术进行吸收与转化。从而加强美的集团的自主研发设计能力，...