网络分析法（ANP）是美国匹兹堡大学的T.L.Saaty教授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法，它是在层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)的基础上发展而形成的一种新的实用决策方法。 AHP作为一种决策过程，它提供了一种表示决策因素测度的基本方法。这种方法采用相对标度的形式，并充分...
网络分析法(ANP)是由美国学者Thomas L. Saaty提出的,ANP扩展了层次分析法(AHP)的原理,适用于处理决策因素之间存在复杂相互依赖关系和反馈环的情况。ANP通过构建一个网络模型来体现决策元素之间的这种动态关系,从而提供了一种更为全面和灵活的分析方法。 ANP的核心原...
网络分析法(ANP)是美国匹兹堡大学的T.L.Saaty教授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法,它是在层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)的基础上发展而形成的一种新的实用决策方法。 AHP作为一种决策过程,它提供了一种表示决策因素测度的基本方法。这种方法采用相对标度的形式,并充分利用了人...
网络分析法中的1-9标度法 标度 定义与说明 1 两元素对某个属性具有同样重要性 3 两元素比较、一元素比另一元素稍微重要 5 两元素比较,一元素比另一元素明显重要 7 两元素比较,一元素比另一元素重要得多 9 两元素比较,一元素比另一元素极端重要 2、4、6、8 接于上述两个相邻等级之间的标度 几种常用的多...
层次分析法AHP是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法,适合于具有分层交错评价指标的目标系...
PERT 网络分析法 (Program Evaluation and Review Technique) 即 “计划评估和审查技术”。简单地说，PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和...
简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法。 PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动...
网络分析法(ANP)是美国匹兹堡大学的T.L.Saaty教授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法,它是在层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)的基础上发展而形成的一种新的实用决策方法。 AHP作为一种决策过程,它提供了一种表示决策因素测度的基本方法。这种方法采用相对标度的形式,并充分利用了人...
PERT 网络分析法 (Program Evaluation and Review Technique) 即 "计划评估和审查技术"。简单地说,PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上,PERT 被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法...