建立企业内部的经营体,是将市场运作机制引入到企业的内部,使企业内部的每个员工都成为经营者。经营体的引入对员工的观念和思维转变有很大的促进作用,变被动完成工作任务为主动思考有效的经营方向和工作方法,同时增强员工的责任感、危机感、紧迫感和竞争意识。 经营体的管理模式也存在着一些缺陷,诸如较多地关注短期效益而...
自主经营体的定义：承接企业战略，有明确的客户价值主张，端到端满足客户需求，独立核算、共创共享的经营...
目前海尔有两千多个自主经营体,这些自主经营体在内部结构方面有两个共有的特征:一是内部人员精干,每个经营体是一个工作团队单元,灵活性强,可以实现快速有效的信息沟通和反馈,经营体内的每个成员都可以独挡一面,成员可以是全职的,也可...
中兴通讯知识产权的积累为专利货币化和运营模式奠定了基础，早在近十年前中兴就已经在思考和布局专利运营模式，同时也在继续持续地探索通过专利等知识产权进一步挖掘和发挥无形资产价值。通过商业互动实现新技术到新产品的快速迭代，推动通讯行业进步辐射垂直行业之外；也通过转让、许可等经营手段回收合理研发投资，针对标准必...
5:理解经营体系的第四个维度:公司的运营体系 6:良好的经营体系需要反对“你懂的”文风 01 经营体系内涵是什么? 当一个员工尤其管理干部,能从提升客户价值维度思考自身行为逻辑的时候,他就有了经营意识。对企业来说,如果把企业看成一个生命体,如果它能积极地从...
继海尔、美的、海信、创维、康佳等品牌之后，9月20日，苏宁易购与松下电器成立联合经营体，松下电器正式进驻苏宁易购总部开展联合办公，标志着双方战略合作迈向新阶段。双方表示，将继续围绕组织机制建设、供应链协同、产品共创等方面深化合作，打造奢居场景体验。“临近中秋国庆双节大促，联合经营体的成立将大大提高双方的...
大董经营管理场景的数字化拆解 数字化经营是由若干个场景构成，而每个场景都充斥着经营与管理之间的博弈。对于经营来说，即围绕菜品、营销与体验，对于管理来说，即围绕销售、原料与执行，每一个环节如何转化为实际的数据，从而来进行分析与指导决策，天财商龙运营经理郝传盛通过实际的具体案例为大家进行了详尽的解说。
守正出奇③——快乐经营体激活组织变革 “守正出奇”源于《孙子兵法》的“以正合，以奇胜”：“守正”就是要“以正合”，遵循基本规律；“出奇”就是要“以奇胜”，以奇兵改变战略从而出奇制胜。“守正出奇”正是吉利快速突围背后最核心的决策逻辑。企业要走正道，策略要出奇兵：李书福的许多决策刚制定时都被世人...
提升规范经营管理水平。加快推动农民合作社民主管理制度落到实处，完善规范财务管理制度、分配和监督机制，形成农户与合作社紧密联结的“风险共担、利益同享”共同体。进一步清理农民合作社“空壳社”“挂牌社”“僵尸社”，相关部门应对长期没有实际经营的、找不到经营场所又联系不上的合作社进行注销。推动农业保险广度与...
完善市场机制，引导社会参与。完善法律法规约束机制。培育新型农业经营主体，支持发展家庭农场和农民合作社，培育农业产业化联合体。支持新型农业经营主体带动普通农户发展绿色种养，提供专业化全程化绿色技术服务。加强国家农业绿色发展先行区建设，努力形成全社会群策群力、协同推进农业绿色发展的新格局。来源：《求是》