经验主义学派注重管理实践中的管理经验，通过对管理经验的总结和概括，使之条理化和系统化，并据此向管理者提供实际建议。经验主义学派认为管理知识的真正源泉是卓有成效管理者，尤其是大公司中那些功成名就管理者的经验，这些经验对任何一位管理者而言，都是可以学习和借鉴的宝贵财富。作为当代最经久不衰...
第四个,人本主义。做企业要以人为本,做企业是为人干的活。企业的目的到底是什么?有人说要赚钱。不错,是要赚钱,赚了钱为什么?实际是为了人的幸福,为了社会更美好。做企业不能只看到厂房、土地、设备、产品、现金,更重要的要看到活生生的人,企业经营要以人为中心来展开。 1993年,我做了北新建材的厂长,当时工资...
商法中的经营自由主义 商主体作为商事法律关系的构成要素,关系社会交易安全和第三人利益的维护。因此,现代各国一般都制定有大量的强制性法规对商主体的资格予以严格控制,形成了商主体法定原则。它主要包括商主体类型法定、商主体内容法定和商主体公示法定三方面的要求。 商主体类型法定是指商法对于商主体的类型作出明文...
经营家族主义指的是作为经营思想存在于企业内劳资关系间的一种温情主义。这种思想强调了劳资一体，把企业内的劳资关系比喻为家族内的亲子关系，企业主是家长，员工是家族成员。比如一般企业宣扬的“企业一家”，以及矿山、煤矿提倡的“一山一家”等说法，都是这种思想的体现。具体内容 日本学者对经营家族主义的具体内容...
这种人际关系的典范就是“家族”。如果公司能像一个大家族,共同经营,那么劳资的对立就能化解,经营必能顺利展开。基于这种思考,我把“大家族主义”放进了京瓷经营哲学的骨架里。就是全体员工像一个家族,互帮互助,没有对抗,共同经营。 当时,日...
1.成本主义以成本为中心,加上预先设定的利润,由此得出售价的经营思想称之为成本主义。即售价=成本+利润例如:生产成本为1000元,利润定为成本的20%,即200元,则售价为1200元。当市场需求增多,供不应求时,企业抬高售价来获得更多的利润。这类产品大都属于垄断性的商品,消费者没有选择的余地,但这样的卖方市场是十分...
三、 用长期主义的思维经营企业,向内经营,打造可持续经营基础。 以往很多企业只注重"向外经营",老板只向外看,盯市场、盯关系、盯机会,可是现在外部机会在减少、竞争压力在加大、获客成本在上升,老板必须要学会向内经营。 向内经营:激活人才、提升效率、稳定团队、降本减费,让管理创造效益。即:向人才要增值、向组...
作者黄伟芳以钟睒睒这位商业巨擘的生平为蓝本，深入浅出地阐述了长期主义的经营理念。钟睒睒，一个在商界如雷贯耳的名字，他的成功并非一蹴而就，而是建立在无数个日日夜夜的坚持与耐心之上。这本书就像是一面镜子，让我们看到了那些被忽视的细节和时间的力量。书中，黄伟芳用生动的语言和丰富的案例，将钟睒睒的经营...
因为他是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。他对简约有一种与生俱来的追求。“孤注一掷”是他最喜欢的词之一，他也愿意把这个词用在他的新构想上。他说：“当所有人都在削减开支的时候，我们反而决定要在情况低迷时继续投资。我们主要会投资在研发上面，...