企业文化导向与战略目标相吻合，对企业的快速发展起到促进作用。同时，企业战略管理是实现企业愿景目标的阶梯，为企业文化的建设指明方向。三、企业文化和战略对组织结构的影响 1、企业文化和战略起始阶段，对企业的组织结构起到先导性的作用。企业为了能对内外部环境做出快速反应及决策，以一定的战略思维的形式对企业业务...
本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。 关键词:企业文化企业战略组织结构 企业文化和战略及组织结构 企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下,在生产...
因此反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。综上,本题应选ACD。
一、企业文化与企业战略两者之间的关系 1、企业文化引领着企业战略。企业文化首先回答了“我是谁”和“我们要成为什么样企业”,战略目标才有基本依据和最终方向。企业文化对企业战略的引领作用体现在企业战略管理的整个过程,而且是战略的保障。 2、企业文化是企业战略制定并获得成功的重要条件。优秀的企业文化能够凸显...
本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。 关键词:企业文化企业战略组织结构 企业文化和战略及组织结构 企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下,在生产...