组织红利就存在确定性。 上图中展示了我们创业时的红利,比如人口红利、政策红利、流量红利,但如今这些红利不存在了。 在众多红利中,组织红利是唯一企业家可以自己创造的红利。 组织红利的意义,在于利用卓越的组织能力提高经营绩效的底气和增量,实现更高效的协作、更有效的运用资源、更多的员工积极性以及更可控的达成目标...
02不同创业期如何抓住组织红利应对外部环境？组织罗盘研究如何抓住组织红？从方向盘、红绿灯和加油站三方面入手。方向盘通过企业文化和组织设计让人们做正确的事；红绿灯通过绩效管理和投产薪酬激活组织；加油站则是人才，包括找对人才和培养人才，最终实现做对事情和分好钱。每家企业不同，处于创业期时要先考虑产品，...
人才梯队建设中的选、育、用、留四个环节相互关联，缺一不可。企业在实施人才管理时，应根据自身的实际情况，制定切实可行的人才战略。通过科学选拔，系统培养，合理使用和有效留存，企业才能实现人才的创新化利用，从而为组织创造可观的红利。在实际操作中，企业还应注意以下几点。建立科学的人才评价体系，确保人才管理...
2.发展农村基础设施:农村集体经济组织红利可以用于发展农村基础设施,包括修建农村道路、桥梁、供水、供电等基础设施,提高农村地区的交通、通信、能源、水利等基础设施条件,改善农村居民的生活和生产环境。 3.支持农民创业就业:农村集体经济组织红利可以用于设立农民创业扶持基金,为农民创业提供资金支持。农民可以利用这些资金...
02 不同创业期如何抓住组织红利应对外部环境? 组织罗盘研究如何抓住组织红?从方向盘、红绿灯和加油站三方面入手。方向盘通过企业文化和组织设计让人们做正确的事;红绿灯通过绩效管理和投产薪酬激活组织;加油站则是人才,包括找对人才和培养人才,最终实现做对事情和分好钱。每家企业不同,处于创业期时要先考虑产品,处于...
第一，你要从认知上明确——把管理做好才是可以持续赢得红利的方式，靠各种关系是没用的，只有组织红利才是你可以控制并且做好的事情；第二，要了解管理是一个系统工程，它关乎人与事、结果与过程，需要把流程、制度和文化全部放在一起，规划出一个系统。第三，要相信管理跟锻炼身体是一样的，需要有耐心、有毅力...
那么，卖家又该怎样做到靠组织能力赚钱呢？主要在于三个方面：第一、摆脱单纯卖货思维，跨越到企业经营层级 卖家只停留在卖货思维时，靠产品赚钱，大家谈论的是选品、店铺排名、发货计划……当卖家跳出单纯卖货的思维限制，从组织陷阱迈向组织红利，且能够依靠组织挣钱时，大家谈论的是你的组织建设、运营规则。目前多数...
这种确定性并非来自外部，而是源自组织内部，即所谓的“组织红利”。通过充分发挥组织的力量，企业家们可以更加从容地面对市场中的各种挑战，实现稳健的发展。通过构建一个团结协作、高效且职业化的团队，企业能够进一步挖掘并提升组织红利。这样的团队不仅具备强大的执行力，还能在面对挑战时保持冷静和专注，从而确保企业...
第一,你要从认知上明确——把管理做好才是可以持续赢得红利的方式,靠各种关系是没用的,只有组织红利才是你可以控制并且做好的事情; 第二,要了解管理是一个系统工程,它关乎人与事、结果与过程,需要把流程、制度和文化全部放在一起,规划出一个系统。
有些企业就通过协同办公软件激发组织红利，提高转型效率。太平鸟服装通过飞书多维表格提高线下加盟店开店效率，全年新开400家店，用飞书后可节省1600小时，相当于200个工作日。通过飞书线上签批，整体提升签批效率50 %。对于业务覆盖全国多个城市的太平鸟来讲，开店效率和审核审批速度的提升能更好的响应市场变化，赢得转型...