整个组织的顶层设计效率水平决定了运行执行的效率水平,大部分运营问题根子都出在顶层设计层面。 可是,审视企业高管们的职能及时间分配,有多少时间在反复纠结一些底层的细枝末节的问题,又有多少精力倾注于“组织管理顶层设计”领域?管理者要明晰自己的二八分配原则,抓住管理的要害。 组织管理的顶层设计包括三大主线:建架...
整个组织的顶层设计效率水平决定了运行执行的效率水平,大部分运营问题根子都出在顶层设计层面。 可是,审视企业高管们的职能及时间分配,有多少时间在反复纠结一些底层的细枝末节的问题,又有多少精力倾注于“组织管理顶层设计”领域?管理者要明晰自己的二八分配原则,抓住管理的要害。 组织管理的顶层设计包括三大主线:建架...
整个组织的顶层设计效率水平决定了运行执行的效率水平,大部分运营问题根子都出在顶层设计层面。 可是,审视企业高管们的职能及时间分配,有多少时间在反复纠结一些底层的细枝末节的问题,又有多少精力倾注于“组织管理顶层设计”领域?管理者要明晰自己的二八分配原则,抓住管理的要害。 组织管理的顶层设计包括三大主线:建架...
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。 架构相当于人体的筋骨。架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系...
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。 架构相当于人体的筋骨。架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系...