组织结构模型的发展经历了三个主要阶段:古典组织理论时代、行为可行组织理论时代和现代组织理论时代。经过这三个理论时代的发展,主要形成了:职能型、事业部型、项目型、矩阵型、超事业部型、多维立体型、群体生…
正如我们先前所看到的,他还设想了新的组织结构形式,并展望了自我管理和自我组织的趋势。 七、霍夫斯泰德组织文化模型 盖尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)是世界著名的文化专家,因为他是最早研究民族文化的学者之一,他开发了一种模型,该模型可以识别所谓的六维模型(Hofstede,1985)。 权力距离(PDI)–表示社会上较弱势的...
当今使用的大多数知名组织模型都起源于70、80年代,它们的创建者正在将组织从工业时代的等级模型转变为更扁平、响应更快的结构。 组织在组织设计方面有不同的优先事项和挑战,了解传统的组织设计模型可以帮助你选择正确的工具来诊断和更改你的运营模型。 1、麦肯锡的 7S 设计模型 可能最著名和最常用的设计模型是麦肯锡模...
在领导团队中建立组织方面的“共同思维模式”,即“共同语言”,能够提高领导团队看待组织问题的系统性,有助于将组织问题转化为组织议题,减少争吵、伤害、政治,促使公司组织进化得更快、更好。 一个好的组织模型需要通过三个方面的“压力测试”。首先,它要具备一定的系统性。组织问题本来就是个系统问题,如果模型本身有...
衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院(IMD)的著名教授丹尼尔·丹尼森(Daniel Denison)创建的“丹尼森组织文化模型。丹尼森认为理想企业文化的四大特征:外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性。 丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后,总结出组织文化的四个特征:适应性、使命、参与性和...
六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德（Marvin Weisbord）开发的一个模型，用于评估组织的运作。它是一个通用模型，可以用于各种组织，主要基于组织发展领域的技术和假设。该模型是一种观察组织结构和组织设计的具体方式。它注重规划、激励和回报、人员等支助功能，内部竞争、薪酬标准、伙伴关系、等级制度和权力下放、组织...
一、组织设计五星模型 我们先来看一下五星模型长什么样子。 五星模型五角星上的五个顶点对应组织设计的五个要素,这五个要素就是一个高效组织所必须具备的最基础的要素。 这五个核心要素是:战略、结构、流程、激励和人员。 1、五星模型各核心要素简介 首先是战略。
韦斯伯德六盒模型是从组织内部视角不断检视业务实现过程的利器,六盒模型的六个维度分别是目标、结构、关系、奖励、领导力、协同机制。通过六盒模型对业务进行诊断,可以帮助企业盘点现状、放眼未来,分析业务及企业目标的实现程度,促进团队对现状与问题的共识。
麦肯锡7S模型是一个非常有用的组织诊断工具。可以通过建立问题清单、形成7S矩阵来分析组织现状，发现组织发展中的差距和不和谐之处。同时7S模型也是一个推动组织变革的工具，其基本原理是如果一个组织想要获得成功，组织中的七个要素就必须要协同匹配。企业必须协调软件、硬件相匹配，才能推动组织变革与发展。运用麦肯锡7S...