一般的思路,越是实体的组织和业务相对成熟的组织,比如制造业工厂和初具规模的中型企业,宜采取从上往上的精益法,毕竟公司业务根深蒂固,不建议大动干戈,需要逐步进行实施,但必须要改,给出时间表去落地和行动,一个僵化的组织是无法行稳致远的。对于初创型企业、服务类、贸易类和电商类企业,那么设置组织架构的方法就...
并伴随一部分人员调岗降薪，降低人力费用，同时精简机构和流程以加快组织效率；
——从组织职能职责日常运作角度进行组织审查 1、什么是干什么? 从静态来讲,以职能职责划分为线,基于组织的客户对象、定位和目标,梳理组织的职能职责细分。要把该部门/岗位的服务的客户、定位、目标、工作范围界定清楚,告诉部门/岗位要达到的目的是什么、应该做哪些工作.这些工作通过哪些职能职责的划分设定承担。 从...
中队党支部按照年度党员发展计划接收预备党员,接收预备党员前应当充分征求党员群众意见建议,组织政治审查。 召开支部党员大会,发展对象汇报对党的认识、入党动机、本人履历、家庭和主要社会关系情况,以及需向党组织说明的问题;入党介绍人介绍发展对象有关情况,并对其能否...
梳理组织架构流程是为了梳理清楚组织的职能、层级关系和信息流动,从而提高组织的运作效率和决策权威。本文将就组织架构梳理的流程进行详细探讨。 2. 组织架构梳理流程 2.1. 收集基本信息 在进行组织架构梳理之前,首先需要收集组织的基本信息,包括组织的名称、规模、业务范围等。此外,还需了解组织的历史沿革、发展阶段以及...
1、专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 文档下载最佳的地方组织梳理的基本框架和方法组织规划部做的组织梳理工作,就是要解决各部门“干什么、怎么干、干的怎么样”的问题。一、干什么?一一从组织职能职责日常运作角度进行组织审查1、什么是干什么?从静态来讲,以职能职责划分为线,基于组织的客户对象、...
还需明确制定梳理组织架构的原则和方法,例如顾及员工意见、保持部门职能的连贯性、确保变革的渐进性和可持续性等。 4. 组织结构设计 组织结构设计是公司组织架构梳理的核心内容。在这一部分,应详细描述新的组织结构设计方案,包括各部门和职能的划分、层级关系的建立以及权责的明确分配。设计方案应基于前期的现状分析和...
组织架构梳理流程 1.明确组织目标和职责:首先,要对组织的目标和职责进行明确,明确包括企业的业务模式、产品和服务、客户群体以及战略目标等信息。 2.识别组织结构和关系:接着,通过分析组织结构和关系,明确组织的层次关系、部门之间的合作与配合关系、职位之间的协作等信息。 3.确定职责分工:根据组织目标和职责,确定...
组织架构梳理操作指引 1.对达成企业目标的工作要求进行分解; 2.确认部门的职能和权属关系; 3.定岗定编、定级定薪的梳理; 1.1 1.部门关键指标覆盖率100%; 2.定岗定编工作要求匹配率100%; 3.定级定薪成本符合率100%; 4.间直比标准符合率100%; 1.2 1.提升关键指标达标率; 2.合理的匹配间直人员; 3.确定...
什么是组织体系梳理与优化 以公司发展战略、管理经营模式为导向,以业务核心流程分析为手段,从价值创造的角度审视组织结构的设计的合理性,前瞻性;同时,结合影响组织架构的权变因素,在对企业的组织体系现状诊断的基础上,全面梳理优化组织结构、部门职能与岗位设置以及岗位职责,设计即符合战略需求、又符合经营管理现状的组织体...