至少有四种组织惰性: 第一种: 企业高度集权,企业家精力峰顶造成了管理的无力的惰性。 第二种: 决策层和执行层混同,错失市场发展机遇,导致了企业的员工职业发展受限。 第三种: 山头主义盛行,部门之间协作不畅,推诿扯皮造成了组织执行的惰性。 第四种:由于组织过多的时间精力损于内耗,造成了对环境变化及用户关注不...
📚 组织惰性:当企业面临变革时,组织惰性可能成为阻碍。这种惰性不仅影响企业的创新能力,还可能导致错失市场机遇。通过分析组织惰性的成因和影响,我们可以更好地理解企业变革的必要性。📈 管理者能力:优秀的管理者是企业成功的关键。他们的领导力、决策能力和协调能力直接影响企业的绩效。通过探讨管理者能力的提升途径,...
医疗机构患者安全管理中的组织惰性，是一个复杂而多面的现象，其成因可以从多个维度进行深入剖析。结合组织惰性生成模型，我们探讨出以下几点主要成因：首先是制度惰性，这源于制度的发展往往无法及时跟上环境的变化，从而形成阻碍；其次是结构惰性，医疗机构既有的组织结构往往会给变革带来难以预料的阻力；再者是文化惰性，...
1. 根据组织惰性行为的形式特点与表现,我们可以将其解释为两种类型: ①从组织活动动力角度研究,以组织的内在活动力下降,组织丧失了创新能力。主要特征,表现在组织成员缺乏主人翁意识,得过且过、不求进取,每个人都循规蹈矩,对组织事务漠不关心。所造成的不良后果是工作态度消极、工作士气低落、组织效率低下,可以将其...
组织惰性被认为是制约组织变革和成长的关键因素。医疗机构作为患者安全管理的主体,其组织惰性是导致患者安全管理成效不佳的重要因素。我国已发布多版《患者安全目标》和《国家医疗质量安全改进目标》,这说明医疗质量安全领域存在薄弱环节,也反映了...
组织惰性的存在是各类组织中常见的问题，它源自于传统管理的局限性，对组织健康产生深远影响。首先，组织缺乏创新动力，管理者并未积极寻求新思路，没有明确的创新意识，创新精神自然无从谈起。其次，一些组织过于安于现状，倾向于保守，过于追求眼前利益，对改变持谨慎态度。他们倾向于守成，将维护现有状态...
组织惰性的形成源于发展过程中的成功，尤其在组织结构与文化层面。首先，组织结构层面的惰性体现在长期积累的档案工作、复杂的规范和系统中，这些结构的缠结使得变革变得困难，内在结构系统的模式和复杂性加剧了惰性的根植。其次，企业档案组织的文化层面惰性则源于组织内部的非正式规范、价值观念等。随着组织的...
如何突破组织惰性与惯性? 在任何组织中,惰性和惯性都是普遍存在的现象。如果采用“硬着陆”的方式,不改变思想就撤换人员,虽然短期内可能会看到一些变化,但企业的根本问题并没有得到解决。这种方法往往会伤害到员工,而且效果并不持久。 要突破惰性和惯性,可以借助外部力量,或者等待行业结构性的改革。换句话说,就是利用...
【摘 要】组织文化重塑是治理组织惰性的关键环节。基于消解组织惰性的组织文化重塑,要秉持同构性原则、兼容性原则、高效性原则,重塑组织赋权文化、组织激励文化、组织革新文化。领导者以组织文化为中介消解组织惰性,要把握好四个着力点:扛起文化责任,克服...
从打破“组织惰性”寻找企业数字化改革突破口,不仅要关注战略方面的惰性,还需对组织形态和组织中的个体进行转型与推动。 1、企业要适时进行内部管理制度与流程的革新,实现战略和组织结构的动态匹配,这样能够从一定程度克服“组织惰性”,保证企业持续成长。当企业发展进入稳定期,往往会形成较为固定的组织结构。在外部环境...