互补产品不等于变现（利润）产品，因为思考角度完全不一样。变现、利润、流量都是内部思维，升级定位产品组合都是从顾客价值视角（外部思维）来看的。所以星巴克的互补产品就是糕点、点心，因为这也可以凑成一顿简餐。04■ 关联产品 关联产品，是指顾客预期卖某类代表产品的品牌还会卖的其他产品，是强势品类品牌的延伸...
互补产品不等于变现(利润)产品,因为思考角度完全不一样。变现、利润、流量都是内部思维,升级定位产品组合都是从顾客价值视角(外部思维)来看的。所以星巴克的互补产品就是糕点、点心,因为这也可以凑成一顿简餐。 04 关联产品 关联产品,是指顾客预期卖某类代表产品的品牌还会卖的其他产品,是强势品类品牌的延伸产品,通...
另外,有时候互补产品是由市场第三方来提供的,因为品牌自己提供不了那么多,比如电动汽车的互补产品是充电桩。 互补产品不等于变现(利润)产品,因为思考角度完全不一样。变现、利润、流量都是内部思维,升级定位产品组合都是从顾客价值视角(外部思维)来看的。所以星巴克的互补产品就是糕点、点心,因为这也可以凑成一顿简餐...
思路一:寻找共同的功能原理,做组合 说到功能组合,我们通常会把两个不同功能的产品组合在一起,但是很多不同的产品,其功能原理是一致的,这样的产品组合起来反而是更恰当的,且因为共用了同一个功能,产品的成本也不会增加太多。 举个栗子,电动刷牙和洗脸仪的组合。
一个方法就是认可强势品类品牌的延伸产品,它通常涉及到由范围经济催生的习惯性组合。 比如,奶茶店的代表产品是奶茶,现在也开始卖咖啡,咖啡就成为关联产品了,像奈雪就有美式冰咖。 以咖啡为代表产品的星巴克居然也卖奶茶,那进入星巴克不想喝咖啡时就可以点杯奶茶,如此顾...
一个方法就是认可强势品类品牌的延伸产品,它通常涉及到由范围经济催生的习惯性组合。 比如,奶茶店的代表产品是奶茶,现在也开始卖咖啡,咖啡就成为关联产品了,像奈雪就有美式冰咖。 以咖啡为代表产品的星巴克居然也卖奶茶,那进入星巴克不想喝咖啡时就可以点杯奶茶,如此顾客就记住“买奶茶也可以去星巴克了”。
在产品开发和管理过程中，产品组合是指一组相互关联的产品，共同满足市场需求并实现企业战略目标的集合体...
一、先聊单个产品 这个产品聊法，与上一篇一样，我们都从市场周期来聊，所以这个聊法，应该是产品策略聊法。1产品生命周期（PLC）2产品生命周期（PLC）各阶段的特征 3PLC各阶段的营销策略 4好吧，再送一个产品分析画布 二、了解了单品，我们得知道产品组合策略 1产品组合认知 产品线(Product Line) 是指一群...
二、认识产品组合 产品是战略工具，产品组合是战略部队。产品组合是企业为了满足日益细分的顾客差异化需求，用一个组合来覆盖到企业想要的细分市场，产品组合是企业对消费者细分市场和消费购买偏好变迁的一种回应。使用产品组合策略的目的：1、扩大产品组合的广度，利用企业现有设备增加不同品种类型产品的生产。2、发展产品...