时间管理“四象限”法则,是指将工作按照“重要”和“紧急”分为四个象限,即重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。通过这个法则,我们可以更加高效地分配时间和精力,集中资源处理关键事务。 第一象限:重要而且紧急的事情,需要立即处理,如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等。 第二象限:重要但...
紧急重要四象限法则是由美国管理学家科维提出的时间管理理论。它将工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个象限: 第一象限:既紧急又重要 影响:增加压力、产生危机。 事例:紧迫的问题、工作危机、有期限压力的计划等。 处理方法:立刻去做。 第二象限:重要但不紧急 影响:忙碌但不盲目,是发挥个人领导力的领域。
第四象限(既不紧急也不重要):吃喝玩乐!每个人都需要放松,但不能整天沉溺其中,挤压了第二象限时间,让事情流入第一象限形成恶性循环。 如何成为时间管理大师? 如果你已经了解紧急重要四象限法则并列出近期属于自己的紧急重要四象限,那么你离成为一位时间...
四象限法则是时间管理理论的一个重要方法，即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。它与四象圆思维既同也不同。它们相同之处是它们都有四个象限，不同之处是四象圆思维的图有个圆，而四象限法则没有。如果把时间比喻为圆，那么时间的四象限法则...
四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。四象限原理 又称艾森豪威尔原理，按照重要性和紧急性把事务分为重要和紧急的、重要和不紧急的、不重要而紧急的、不重要而不紧急...
现在在很多互联网公司,除了将四象限法则作为任务管理方法,还经常用来评估产品需求优先级。产品经理在实际需求管理中,评估需求时会将需求分类然后分别对应四个象限,最后得出需求优先级排序,并按照P0、P1、P2、P3依次标注。 1、重要且紧急的需求: 通常是线上产品故障,当前问题已影响用户正常使用需紧急修复,以及产品上线后...
美国管理学家史蒂芬·柯维提出的四象限法则,或许能帮你解决这个问题!🔴 第一象限:既重要又紧急 这是你的优先任务!可能是实现事业和目标的关键。比如,即将到来的报告或项目,你需要立刻着手处理。🟠 第二象限:重要但不紧急 这些任务需要你提前规划,如社交关系、职业规划等。它们可能短期内看不出效果,但长远来看,...
四象限法则是时间管理理论里面一个非常重要的观念,建议学习和用好这个法则。 人的意识很重要,关键要理解四象限和划分好四象限对应的事件。 首先,我们按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限。 然后,我们把要做的事情,根据四个象限的位置对应地安排进去。 第一象限:重要、不紧急的事情,计划做。 第...