物企推动“精益式”数字化转型，助力运营提质增效成关键 物企正加速布局数字化赛道，也取得较好的成效。万物云推出物业行业首个AI大模型，合景悠活也曾于去年同腾讯云合作，以AIGC智能客服替代人工。另外，打造全场景城市运营数字化解决方案也成为趋势。商业地产对接各业态场景，打通会员体系是主流 近些年房企开始推出可...
精益生产转型：实现准时制生产，降低库存成本。精益生产转型的核心目标之一是实现准时制（Just-in-Time，JIT）生产，以有效降低库存成本。以下是精益生产咨询公司整理分析的关于实现这一目标的几个关键步骤和策略，企业在制定精益生产转型方案时可以参考下。一、理解准时制生产：准时制生产（Just-in-Time, JIT）是一种...
作为研发数字化转型的第一跳，在精益转型阶段，企业的主要矛盾是资源松散、模式落后，如何把这些资源聚合和重组，协同发挥作用，提升效率，是这一阶段的核心工作。我们认为，研发流程是企业研发主线，研发资源的聚合，其实就是向流程的聚合。因此，流程的显性化和数字化既是精益转型阶段的起点，也是核心。在数字化研发体...
首先要明确精益转型并不是一个目的和结果,企业无需将其作为一项战略规划去做导向和计划,精益转型事实上是在企业战略规划已经完成,战略目标也已进行了明确阐述的基础上,高级领导团队协同制定的一个可实现战略规划的方式。 其本质是一种实现战略规划的途径。几乎可以说,没有精益转型这...
在《研发数字化转型三级跳》一文中,我们将研发数字化转型建设路线规划为“三级跳”,精益转型是第一跳,这一跳的目标是实现研发模式向精益研发的转型。精益研发的主驱动力是流程,这里的流程是数字化的,该阶段主要采用的核心手段是流程工程。在精益转型级别,需要把研发流程显性化,并在研发管理软件中建立数字化形态的流程...
因此贯彻落实精益管理方式需要企业将“尊重个人、以人为本”的精神作为主导信念，发挥每一位员工的能力和个人价值。综上所述，学习和落实精益管理思维，企业和团队需要提前做好功课，不仅在工具和管理方式上精益化，也需要在公司的价值观层面，完成精益思维的转型。构建精益文化和精益管理体系。为公司的精益化管理夯实...
精益是一套系统的方法论,它可以帮助企业降低或者消除存在于他们生产或者业务流程中的浪费,缩短生产交货期或者服务交付期,只有当一家企业拥有一个非常高效的精益体系时,降成本才变得可能并具有可持续性。 但是精益转型对一家企业来说绝非易事,它是一次从战略到运营、全员参与的、彻底的变革。我所服务过的在精益转型...
第一层次:基于全价值链的精益生产标准化与信息化 服装企业全价值链包括设计、采购、生产、质监、销售、仓储、物流等环节,需通过数字技术赋能精益管理实现产品准时交付、质量保证与成本优化。企业采用 ERP(企业资源计划)、MES(生产执行系统)、PLM(产品生命周期管理)、CRM(客...
在实际应用中，麦肯锡的精益运营转型五步法已经帮助多家企业实现了显著的业绩提升。例如，通过在钢管事业部的系统诊断，发现了年化约2000万的效益提升空间。通过实施这一方法论，企业不仅提高了设备效率，还优化了能源消耗，实现了成本的大幅降低。麦肯锡的精益运营转型五步法不仅是一套理论框架，更是企业实现持续改进和...
尽管精益生产方式有如此多的优势，也在世界范围内得到广泛追捧，但精益变革并不容易。根据权威数据，世界范围内精益转型成功率只有不到15%，而中国企业真正成功导入精益生产系统，实现精益生产方式转型的比例更低。许多人觉得这是中日文化的差异导致的，相对于日本文化的集体主义，中国人更加追求自我发展，精益在中国缺乏...