只要你设定了一次,后面就自动每月进行,不用你操心。就像学骑自行车,每天练一会儿,有兴趣的话,很快就熟能生巧了。如果我每月工资存100美元,存到夏天去日本旅行。但某次发薪后,我在商场逛得太high,没计划好,不得不从旅行基金里取出100美元。那会儿感觉啥都不对了,去日本的美梦破灭,生活一片混乱!我开...
一键导入假勤、绩效数据自动算薪、算成本。薪酬发放数据可分析,为成本控制提供直观依据。应用支持个税累计...
4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。 4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程...
第三条:所有员工的转正定级工作,都必须依以上流程和要求由财务行政部统一上报,凡出现越级上报者,财务行政部将对责任主管罚款50元。 第六章有薪假的相关规定 第一条:公司将请假类别分为:事假、病假、工伤假、婚嫁、产假、丧家、等六种假别。 第二条:六种假别中,有薪假为:工伤假、婚嫁、丧家、共三种假别。
作为一名薪酬管-理-员,核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法,细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到员工手中。 八、临时用工薪酬管理工作 鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细致了解其用工情况,并对每月酬金...
第十二条、在《职能等级薪点表》上,职位与能力共同对应的薪资称为职能等级薪资,它包含职能薪资和绩效薪资的部分基数。 第十三条、公司每年一次确定职位等级,根据年度绩效业绩评估的结果对于特殊贡献者进行等级内调整。实现员工薪资和贡献之间的动态平衡。 【薪点表】 第十四条、按照Niou目前行业薪酬水平及内部鼓励员工创...
1)审核中层(不含)以下人员薪酬定薪、调整申请; 2)审核日常工资、奖金的发放; 3)拟定公司年度奖励方案; 4)拟定公司季度与年度管理绩效目标。 4.4.薪酬与考核委员会 1)负责薪酬及考核制度的修订和审定; 2)审核公司年度奖励方案; 3)负责各部门组织绩效的评定。
经考核能胜任该岗位后,按调薪及绩效管理制度规定,在通过考核后可上调一级薪酬。 2、对于跨岗位兼职的员工,按照以下方法确定薪酬: (1)、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位,并根据主要从事岗位确定薪酬; (2)对于不同岗位工作量均衡者,以薪酬的较高者确定薪酬。 3、公司员工原则上都采用...
数据差异低质量、不统一的数据导致人力资源部门在处理算薪、报表与支付时效率严重降低,HR往往需要在多个...
4、提薪:员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据。 5、奖励:为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献,应该参照业绩考核的评语和结果进行。 十三、考核等级比例控制: A级不得超过本部门员工总数的5%; B级不得超过本部门员工总数的15%; C级占本部门员工总数的65%; D级约占本部门员工总数的10%; E级约占本部门...