组织形态管理是以人性特征演变规律为基础, 研究组织形态与经济生态、价值创造者三者之间的价值平衡关系, 探索组织形态在经济生态中的进化规律,目的是为了通过有效的变革实现组织形态最佳，体现“物竞天择、适者生存”的生态法则。组织形态进化规律 企业沿着产业价值链进化，依次出现四种典型的价值形态，股东价值形态、精英...
在本文中,将探讨管理的一般规律,并探讨如何应用这些规律来提升管理效果。 一、目标的设定与跟踪 在管理中,设定明确的目标是至关重要的。目标可以是组织整体的目标,也可以是部门或个人的目标。设定目标时,需要确保其具体、可衡量、可实现,并与组织的整体战略一致。在设定目标的同时,管理者还应该建立有效的跟踪机制,...
管理的九大规律 1、成为主人翁：把工作岗位，作为自己个人发展成长的平台，经受锻炼，磨练意志；2、工作排序：把各种工作根据轻重缓急，提前进行排列组合，开展计划有序工作；3、目标设定：明确认识职责范围，理清方向，以目标结果为导向，不找任何借口；4、持续改进：发现问题、分析原因，找到解决改进办法...
一、GPS-IE管理改进系统 1.定义 GPS-IE管理改进系统是一套管理的方法论,可以叫管理的创新,其实它是管理的规律和管理的回归。 ① G(Goals)–澄清战略目标 包括企业的使命、愿景、价值观,这个G是指企业的战略层面。达成企业的战略共识是各部门和岗位改进的前提。
华盛顿合作规律:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之 日。华盛顿合作定律类似于中国的“三个和尚”故事,说明人与人的合作不是人 力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。 传统的管理理论中,对合…
1、管理是一门科学，更是一门艺术，管理者需要具备敏锐的洞察力、灵活的思维方式和丰富的管理经验，才能根据具体情况做出正确的决策，管理没有固定的模式，需要管理者具备较高的管理素养和艺术水平。2、随着社会的发展和技术的进步，管理也需要不断创新，新的管理理念、方法和技术不断涌现，为管理者提供了...
管理的规律是指在管理实践中普遍存在的一些规律性现象和原则。本文将从不同角度探讨管理的规律。 管理的规律之一是“权责对等”。在一个组织中,每个人都应该承担相应的权力和责任。权力和责任的对等关系可以有效地促进组织的正常运转。如果权责不对等,就会导致组织内部的混乱和不公平现象的出现。因此,管理者应该根据...
4. 动态平衡:管理者需要对企业进行动态平衡,即在不同阶段和环境下对企业进行快速适应和调整,保持企业的灵活性。 5. 效益原理:管理者需要将企业的各个部分、环节和活动都围绕着实现企业的效益进行优化和调整,最大化地实现企业的价值和利润。 以上这些规律是企业管理的基本原则,也是管理者制定决策、制定战略和管理团队...
管理者追求成果,而非成功;管理者首先是责任,而非权利。 管理十律,就是管理者追求成果、承担责任的十条守则。 第一律:做自己的CEO。德鲁克说,知识工作者要做自己的CEO。你是自己的员工,更是自己的老板,要对自己的人生负责,为自己制定战略并执行。 第二律:既要计划,又要梦想。计划是地图,梦想是指南针。计划让...