(1)技术技能。技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。 (2)人际技能。人际技能是指管理者处理人事关系的技能。 (3)概念技能,或称构想技能。即指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。 上述三种技能,对任何管理者来说,都是应当具备的。但不同层次的管理者,由于...
(1)技术技能,是指使用某一专业领域有关的工作程序、技术知识和方法完成组织任务的能力。如财务管理人员的会计核算技能、市场营销人员的产品营销技能、技术人员的技术开发技能等。技术技能对基层管理者来说最重要。(2)概念技能,是指纵观全局、洞察组织与环境要素之间的相互影响和作用关系、引导组织发展方向的能力。如管理...
[解析] 作为管理者,应具备三种基本技能:技术技能、人际技能、概念技能。技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们直接处理员工所从事的工作。人际技能是指具有良好人际技能的管理者能够使员工对企业充满热情和信心,这些技能...
所以，作为管理者，必须要掌握以下八个方面的工作技能，并且要在这个八个方面持续完善与提升。第一：工作规划的能力 预则立，不预则废。作为管理者，要想带好团队，首先就要学会工作规划的能力，比如：—工作如何分配，如何均衡，以确保团队在执行过程中避免存在更多的抱怨或不平 —工作分配给谁更合适、更恰当，以...
管理者必须具备三个方面的技能:即技术技能、人际技能和概念技能。 1. 技术技能 技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。包括:专业知识、经验;技术、技巧;程序、方法、操作与工具运用熟练程度等。这些是管理者对相应专业领域进行有效管理所必备的技能。管理者要掌握的技术技能主要有,预测...
他认为，有效的管理者应具备这三种技能。主要内容 概念性技能 (Conceptual Skill)包含着一系列的能力，包括能够提出新的想法和新的思想的能力，能够进行抽象思维的能力，能够把一个组织看成是一个整体的能力，以及能够识别在某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力。概念规划——概念是思维的基本形式之 一，...
解析 答:应具备技术技能、人际关系技能、概念技能、诊断技能、沟通技能、决策技能和时间管理技能。前三种技能是管理者所应具备的最为基本的技能,技术技能对于基层管理者来说尤为重要,概念技能对于高层管理者来说更为重要,而人际关系技能对各层次的管理者来说同样重要。
通常管理者需要具备哪些技能？第一：会做事 作为管理者首先要保证自己能胜任自己的本职工作，保证做好自己的本职工作，方能带领团队走得更久、更远、更高，方能赢得领导的信任与重用。第二：会说事 管理者面临的不是自己一个人，上有领导，下有团队，不仅要自己把事做到做好，还要能把做事的过程表达出来，以便...