1.公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织架构图进行编制、修订、发布、检查,并根据组织架构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 2.所有相关部门配合管理部做好公司组织架构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织架构...
了解一个公司的组织架构,能够知道这家公司的业务类型,权力分布,层级关系,组织方式等,能够为更好的工作做准备,也能够通过了解业务,商业模式,公司发展阶段,人员规模等再与组织架构综合分析,判断彼此之间是否匹配,是否存在问题。 另外有对组织架构的了解,了解各组织架构的特点及权力结构,适用范围,也能够在自己的管理中,特...
【案例集团型组织架构、阿米巴、事业部、独立经营体、利润中心;原理实施联邦分权制的单位规模必须大到足以支撑所需要的管理结构。目标尽可能地放在自主单元,单位的规模则越小越好,但是当单位的规模太小,以至于根本负担不起所需管理的质和量,就变成荒谬的闹剧 】 了解不同组织架构类型(职能制、事业部、矩阵、产品/项目...
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以下是一个简单的组织架构示例,展示了常见的组织层次和部门设置。 1. 最高管理层:包括首席执行官、首席运营官、首席财务官等。他们负责制定组织战略,监督并协调各部门的工作,确保组织目标的实现。 2. 战略规划部门:负责制定和实施组织的长期战略,包括市场分析、产品定位、竞争对手分析等。 3. 人力资源部门:负责招聘...
2、职权 协调协调 Prentice Hall, 2001组织工作是一个过程 组织工作是维持与变革组织结构、组织工作是维持与变革组织结构、并使组织发挥作用完成组织目标的过程并使组织发挥作用完成组织目标的过程 职位或岗位设计职位或岗位设计 形成组织结构形成组织结构 职权配置职权配置 人员配备人员配备( (人力资源管理人力资源管理) ...
《人力资源管理概论》彭剑锋 主编 《组织设计与管理》许玉林 主编 当中小企业建立集团组织架构可借鉴本文 1 公司治理 corporate governance 公司治理 corporate governance用来管理利益相关者之间关系,决定并控制组织战略方向和业绩的一种机制。公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策。公司治理是公司建立有潜在利...
项目管理组织架构有以下几种:职能型、项目型、矩阵型、复合型。其中,矩阵型组织架构是目前许多企业普遍采用的一种形式,因为它能够平衡职能部门和项目团队的资源配置,有效提升项目的效率和灵活性。矩阵型组织架构通过将资源分配到不同的项目组,既能保持职能部门的专业性
公司各部门管理人员组织架构可以根据具体公司的规模和业务需求而有所不同,但一般包括以下几个常见的部门: 1. 高层管理团队:由公司的CEO、总裁等高级管理人员组成,负责制定公司的战略规划和决策。 2. 行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括人力资源、财务、法务等职能部门。 3. 销售部门:负责公司产品或服务的销售...
架构组织管理的五大原则:构想、节奏、预见、协作和简化 架构组织的三在概念:准则、模式和反模式 准则:为了把原则运用到实践中,需要实施细节。准则把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。 模式:描述了开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题的解决方案。