在现代工程项目管理中,使用高效的项目管理工具可以大大提高管理资料的质量和效率。PingCode和Worktile是两款非常优秀的项目管理工具,它们可以帮助团队更好地管理项目计划、预算、风险、进度、质量、合同、会议、变更、沟通和验收等各类管理资料。PingCode提供了全面的项目管理功能,包括任务管理、时间管理、资源管理、文档管理...
1. 管理资料包括图纸会审记录、设计变更记录以及洽商记录。2. 技术资料涵盖施工方案、作业指导书和技术交底记录。3. 控制资料包括测量放线记录以及沉降观测记录。4. 地基处理和桩基施工的相关记录也是必要的。5. 预应力钢筋的冷拉和张拉记录应被保留。6. 混凝土工程施工记录对工程质量控制至关重要。7. 结...
1. 项目计划书：包括项目目标、实施方案、进度安排等。2. 施工图纸与变更记录：反映工程设计的详细图纸以及设计修改的记录。3. 招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。二、施工管理过程资料 这类资料详细记录了施工过程中的管理活动和重要决策，主要有：1. 施工日志：记录每日施工进度、问题...
综合管理 资料 1.管理的对象为人员、资金和物资。2.管理具有计划、组织、领导与控制四大职能。3.管理的原理主要有系统原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。4.古典管理学说的两大流派：美国的泰罗的“科学管理”和法国的法约尔的组织理论。5.行为管理学说是继古典管理学说之后发展起来的，大体...
纸质资料还是很多领域习惯使用的一种方式,尤其是商务和政府机关。大多数公司都需要保管许多文件,例如合同、凭证和发票等等。因此,制定纸质管理计划以规范化纸质资料的管理,也是一个非常重要的措施。 2.1创建一个文件目录 同样的,创建一个文件夹来存放所有有关人事、成绩、合同等文件会让你的工作流程更加清晰。通过建立目...
在项目管理中,有许多关键资料是不可或缺的,这些资料包括但不限于:项目计划、进度表、资源分配表、风险管理计划、沟通计划、预算报告。项目计划是项目管理中最重要的文件之一,它详细说明了项目的目标、范围、方法和时间表。一个好的项目计划能够帮助团队明确每个阶段的任务和目标,确保项目按时按质完成。项目计划不仅为...
1、库存记录表、2、采购订单、3、供应商资料、4、商品分类表、5、出入库单据、6、安全库存量、7、仓库平面图、8、员工资料、9、设备保养记录维持一个高效运营的仓库,库存记录表是最重要的资料之一,因为它详细列出了仓库中所有物品的种类、数量和位置,使得库存管理更加清晰和精准。这不仅帮助仓库管理人员和员工快速...
住房城乡建设部印发的《工程质量安全手册(试行)》中,总结了工程中要做的63项质量管理资料和32项安全管理资料,具有很强的实际指导价值,总结如下。 一 63项质量管理资料1建筑材料进场检验资料 1 水泥2 钢筋3 钢筋焊接、机械连接材料4 砖、砌块5 预拌混凝土、预拌砂浆6 钢结构用钢材、焊接材料、连接紧固材料7 ...
管理资料办公室工作职责 1.负责行政制度的修订和完善工作,检查各部门和员工对公司文件、决议和决定的执行情况,督促整改工作。 2.协助做好并积极推进公司ISO体系的设立、完善和运行管理。 3.协助做好合理化建议和调研工作,收集整理并反馈信息。 4.负责公司企业文化建设的深化工作,组织落实公司的宣传工作。 5.负责与...
公司必备公司经营管理全套资料包:包含创业公司全套资料,创业计划书、行政制度、股权设计、财务会计表格、标准化的合同协议模板,简单修改即可应用,为您节省至少一名行政文员岗位、三个月时间损耗、每月近万元的人工支出。 初创公司全套资料:包含公司成立资料、公司章程、股权设计、商业计划书、薪酬设计、常用协议、合同模板、...