管理流程再造的主要步骤包括: 1.现状评估:对现有业务流程进行全面的评估,包括流程的效率、效果、成本、质量等方面。通过流程建模、流程分析等方法,找出流程中存在的问题和瓶颈。 2.目标设定:根据组织的战略目标和业务需求,确定流程再造的目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的(SMART原则)。 3....
油田企业物资管理流程再造就是要以满足油气生产经营主体和市场开拓主体需要为中心, 以市场为导向配置资源, 有效衔接产、供、销活动, 压缩管理层次, 实行首办负责制, 提高物流效率。 以价值为导向。实施物资管理流程再造就是通过实现关键流程的最大增值, 减少和优化非增值的辅助流程, 清除流程中的无效活动, 最大限度...
一、流程再造的概念 管理制度的流程再造是指对组织已有的管理制度进行重新设计和优化,以提高整体管理效率和绩效的方法。流程再造不仅仅是简单地修补和调整现有的管理流程,而是对其进行根本性的变革和重塑。通过重新构建管理制度的各个环节和流程,流程再造旨在实现更高质量的管理结果和更高效的组织运作。 二、流程再造的原...
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高...
二、流程管理调研 咨询团队深入企业现场,经过流程现状认识、现场交流、问卷检查等方式,对企业的组织架构、业务模式、流程管理现状 等进行诊疗分析,确立存在的主要问题,确立项目的难点、要点和主要阻碍,制定流程优化再造项目实行方案建议。 流程优化再造项目实行方案建议包含: ...
流程再造管理制度是指组织为实施流程再造所建立的一套规范和程序。它通过明确流程再造目标、步骤和责任,确保组织全员共同参与、有序推进流程再造工作。与传统管理制度相比,流程再造管理制度具有以下特点: 1.以流程为导向:流程再造管理制度的核心是流程,它将组织层级、职能等边界打破,以流程为导向,实现跨部门、跨职能的合...
真正的流程再造,一定是企业战略一级的决策,二不是企业内部质量部或某个部门自己的想法。 在这里,我根据企业流程再造的实战经验,梳理如下: 1. 以ISO9001:2015 版为例(其他类型的管理体系可以类推,比如ISO 14001/45001/IATF16049等等),其在第四章:组织环境中生命如下: ...
流程再造意义 ◆通过对公司原有业务流程重新塑造, 涉及进行相应资源构造调节和人力资源构造调节, 提高公司整体竞争力。 ◆公司将由以职能为中心老式形态转变为以流程为中心新型流程向导型公司, 实现公司经营方式和管理方式主线转变。 【案例1】 如果做一种手术需要四个小时,流程再造专家通过调查发现,其中一种小时用于病...
流程再造与企业管理 篇1 一、业务流程再造理论概述 1. 业务流程 企业运作过程离不开流程, 所有企业均存在着流程, 业务流程主要指的是为实现某目标及任务而进行的一系列有序的逻辑活动集合。该定义强调了相关性、有序性及目标性, 相关性主要是指此类活动相互间存在着必然的联系, 有序性指的是活动之间均存在着一...