OEC管理法（Overall Every Control and Clear），意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的...
5S 管理法,现代企业管理模式,5S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955 年,日本的 5S 的宣传口号为“安全始于...
管理者不仅要以身作则，维护制度，而且要把公司制度作为自己管理的目标，用个人魅力达到执行制度的风气，让员工接受你的管理，同时，体会管理人员的关心、公司这个大家庭的温暖。管理人员要学会如何走进员工。执行制度是需要时间来完善的，管理者需要结合自身的管理模式，让员工乐意接受公司的制度，一旦员工形成习惯，管理...
1、时间管理四象限 意义:在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序(优先顺序=重要性*紧迫性),要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。 六、任务管理 1、任务分解法(WBS) 即Work Breakdown Stru...
“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用，已经成为很多 《财富》500强企业的实践指导原则，在管理学上也有着不容忽视的地位。内容 一分钟管理法的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。一分钟...
ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。特点分析 ABC管理法的优点是明显的，这种...
用心管理，创造高绩效的团队文化 在机制平台基础上，企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高，使管理者真正做到事事用心，处处用心。这里有几个方面的建议：1．尊重之心 尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，更多强调员工的...
中华人民共和国药品管理法 (1984年9月20日第六届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过 2001年2月28日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议第一次修订 根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋...
1.赋能式管理：赋能式管理注重发掘和培养员工的潜力，鼓励员工自主决策和创新，同时提供必要的支持和资源。这种管理方法能够激发员工的积极性和创造力，增强他们的责任感和归属感，进而提高团队的绩效和效率。2.情境领导：情境领导强调管理者根据不同的情境和任务需求，采取不同的领导风格和方法。管理者需要灵活适应变化...