●案例16．正选案例：华为发展策略的"狼行成单"。民企华为，自觉不自觉地成为中国许多企业的经营管理教科书。但是，很少有人知道华为和任正非更多。华为的电信设备在国际国内市场纵横捭阖，但是公开场合，华为不（或很少）称自己第一，华为也不张扬地打广告，如果不是偶尔有新闻说华为在某国中标，或做并购交易，人们...
质量管理案例 一、基于事实决策 1、阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于 1949 年,其运动设备(产品)目前在全球同类产品的市场占有率 为12%,落后于 1972 年才成立的耐克公司 30%的市场占有率达 18 个百分点。然而,在耐克 崛起之前,全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。1954 年世界杯足球赛,阿迪达斯因其 生产的球鞋...
24个经典管理案例 【分槽喂马】 ●典出:据战国野史记载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,喂则同槽,卧则同厩。但是,相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐,伯乐瞥之,建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马,家业遂兴。 ●案例 1.正选案例:联想分拆,二少帅分掌事业空间 2001年3月,...
王经理是杨某的经理,经理属结构型的管理者(任何企业或组织的员工都可分为五级:助理执行者、专业执行者、督导型管理者、结构型管理者、整合经营型领导者,每一级的定位、使命和能力要求完全不同,王经理属于第四级或第五级,从案例交代的信息来看,不能明确判断。但从王经理作为杨某上司分管人力资源模块角度,为结构性...
篇1:经典管理案例分析 管理沟通_经典案例分析 小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务。他进入这家公司已经1年了,在开拓本地市场上立下了汗马功劳。本来单纯做业务时,什么也不用多想,只要把业绩做好了,就可以拿到让人羡慕的提成。正当小王春风得意的时候,公司对小王进行了...
案例二:摩托罗拉市场的萎缩 全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元,而去年同期其营业额是盈利5,300万美元,美国权威管理机构分析指出,摩托罗拉的现状完全是自找的,在美国经济衰退之前,许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的...
经典管理案例 案例一 可口可乐公司研制新可乐（玉米糖代替蔗糖），为了决定是否推出该新产品，国内公司在十三个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐，可口可乐，百事可乐的对比尝试，结果为，新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。但在随后的正式销售中，销售量的排名为，可口可乐第一，百事可乐第二，...
24个经典管理案例 1. Louis Gerstner：转型英特尔 20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。最终，英特尔成功推出了一款创新产品，...