简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 What:工作的内容和达成的目标; Why:做这项工作的原因; Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人; When:在什么时间、什么时间段进行工作; Where:工作发生的地点 ; How:用...
一种是无管理,有些leader技术很强,当了leader后也是只搞技术,对团队放任不管;一种是纯管理,个别leader脱离技术一线太久,技术一线的事基本不太懂了,只能做做管理。这两种情况其实都有问题,前者最好走TechLead路线,后者最好能晋升到更高职位。 发挥方法和工具的作用: 管理不是想当然就能做好的,认真领悟绩效改进的...
➤个性化血糖控制指导:利用CGM技术提供的海量血糖信息,有望使糖尿病管理方案的制定更具针对性,真正做到精准控糖。 四、CGM的实际应用场景 现如今,CGM已经在1型糖尿病(T1DM)、2型糖尿病(T2DM)、妊娠糖尿病(GDM)患者的血糖控制和生活方式管理中得到广泛应用,同...
所谓二线经理,就是管理一线TL或经理的经理,也就是手下管的是Leader而不是一线员工。 对于二线经理,和一线经理最大的区别在于二线经理的能力需要全面提高: 在事务管理上二线经理需要有自己的愿景,需要具备在更大量的信息中抓住重点和深入分析的能力; 在人员管理上二线经理处理的一般都是棘手难办的问题; ...
项目管理的常用技术包括:甘特图、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)、风险管理、挣值管理、敏捷项目管理。这些技术在项目规划、监控和执行中起到至关重要的作用。其中,甘特图是一种最为直观和常见的项目管理工具,通过条形图的形式展示项目任务与时间的关系,帮助项目经理清晰地看到项目进度和各任务的开始与结束时间。
网络图是一种常用的项目管理工具，整体绘制后就像一个项目一样，完整展示了工作流程的开始和结束。绘制项目网络图的方法不止一种，但最常见的是优先图法（PDM）和箭头图法（ADM）。在项目管理技术中，网络图的目的是帮助项目经理跟踪每个项目活动元素。它也使项目团队成员之间的共享和交流变得更容易。网络图被用于...
大约半年前,开始总结自己关于工程技术的一些核心要点,关于规划、技术管理以及架构,三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察,于是有了文中的这几张图。 一、关于技术规划三板斧 技术规划规划做得好,能起到比较好的正向引导作用,个人及团队的整体目标感会好很多,分为三个部分的内...
1.英特尔主动管理技术（英语：Intel Active Management Technology，缩写AMT）的介绍 英特尔主动管理技术(AMT)是一种基于硬件使用外部通信来管理客户端系统的一种独立于系统外的技术。在通常情况下英特尔AMT能够访问难以访问的客户端系统，例如硬盘驱动器或锁定的操作系统，以允许执行基本的管理任务。2.基本功能 网络服务器...