管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的. 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好...
管理幅度指一名管理者能有效领导的下属数量,直接影响组织效率和结构设计。其合理设置需综合考量组织规模、业务复杂度、人员能力及技术工具等因素,
纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。指导思想 确定各变量对上级领导人工作负荷的影响程度 为了定量反映各个变量...
管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的. 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好...
管理幅度 制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多（见图）...
管理幅度是指一个指挥监督者或管理人员能直接领导隶属人员的数量 一般来说管理层级与管理幅度呈反比例关系即管理幅度宽对应层级少幅度窄对应层级多。在计算机技术广泛应用以前管理学学者经过调查研究后发现在组织结构的高层管理幅度一般为4～8人低层一般为8～15人。随着计算机技术的日益成熟和广为应用有关组织结构管理幅...
管理幅度越大，下属的人数越多，管理者需要处理的事情就越多，能够实现精益化管理的难度越大。反之，管理幅度越小，下属的人数越少，管理的复杂程度就越低，越能接近精益化的管理。今天我们就解析一下关于管理幅度的五个知识点：第一，管理幅度的概念 管理幅度又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能...
它指的是一个管理者在工作中所负责的领域和职责范围,涵盖了决策的范围和自主权的程度。管理幅度的大小对组织的运作和发展具有重要影响,它既可以影响管理者的工作效果和个人发展,也可以影响组织的灵活性和适应能力。 管理幅度的大小在不同的组织和不同的管理层面上可能存在差异。在大型企业中,管理层的管理幅度通常较...
管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 影响因素: (1)计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工...