3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4. 对策:以教育训练提升人...
在工厂管理中，员工填报的所有生产过程数据均可以采用数据工厂进行分析处理，并支持通过看板功能进行可视化展示与查询。譬如产品的不良率、合格率，生产工单的执行情况，各员工的计件薪资等，均可以通过数据可视化的方式直观呈现。（1）生产监控看板 主要用于实时监控生产现场的情况。通过生产监控看板，管理者可以查看生产线的...
工厂管理信息化是指通过引入信息技术和信息系统，对工厂的生产、库存、设备、人力资源等各个环节进行全面管理和优化，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和管理水平的过程。制造企业需要有一种现场信息流自动化系统(Frontline Data Automation)来解决其生产现场监控管理的问题，这类系统如果是运用在工厂制造现场，...
4、工厂管理口诀，请转给每一个员工背下来 一个总目标：保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。三不政策：不接受不良品不制造不良品 不放过不良品 五大观念满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 一次就做...
1)管理者不懂授权; 2)公司治理结果需要改变; 3)制度流程还不健全。 导致后果: 管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。 解决思路: 1)领导者要学会授权; 2)建立合理的治理结构; 3)完善企业的制度流程; 4)建立合理的...
工厂管理制度 2 为加强公司宿舍区的文明建设,使职工有一个清洁,宁静、安全、文明的生活环境,特制订职工宿舍文明守则如下: 熄灯时间:每天凌晨12:00之前。舍长: 1、保持生活环境的整洁卫生,不随地吐痰,乱丢果皮、纸屑、烟头等。 2、宿舍区内的走廊、通道及公共场所,禁止堆放杂物、养三鸟和其它宠物,不允许养狗。
为了确保工厂的高效运转和可持续发展，以下是工厂管理的五个核心要点：一、生产计划与调度生产计划是工厂管理的基础，它决定了生产活动的目标和方向。在制定生产计划时，需要综合考虑市场需求、设备能力、原材料供应等因素，确保计划的合理性和可行性。同时，调度人员要根据生产计划合理安排生产任务，确保生产过程的连续性...
解决人才资源不足的关键是优化招聘策略、扩大招聘渠道。作为工厂的管理层，可以利用猎头公司、招聘网站以及...
墨西哥工厂管理是非常需要驻场经理的，那种挽起袖子能干活儿的经理人，手把手教他们该怎么做，通过以身作则去影响当地员工的行为习惯。制造业的基础文化就是尊重规则、正确操作，这是需要每位员工每天去实践的。墨西哥工厂发生过很离谱的案例。比如产线上有人擅自改了夹具，在没经过正式验证和批准的情况下投入生产。这...