领导力与管理力，在管理思维和管理手段中各有千秋。一方面侧重软实力，一方面看重硬权力，这两种领导风格相互补充、相互促进，共同推动着组织的发展。无论是领导力，还是管理力，能带团队拿到结果，让人人有利图，有肉吃，那就是好的管理。领导力or管理力，你到底缺什么呢？
领导力的本质是承诺创效，管理力的本质是协同创效。前者通过愿景凝聚团队，然后由领导者与团队成员共同承诺后，在领导者的带领下，团队成员自动自发、协同创效，最后获得成功。后者则由管理者设定目标、制定计划并组织员工协同创效，员工在管理者的协调和控制下开展工作，最终实现目标。由上可知，领导力强调引领，通过愿景...
一般意义上，好的管理制度也形成一股力，也就是管理力，可能会通过人的主观能动性的改变，从而改变人的发展，团队的发展，企业的发展，国家的发展，人类的发展。一、如何判断一个管理制度好还是不好？激发人性善的管理就是好的管理，激发人性恶的管理就是不好的管理。促进人类发展的体制就是好的管理体制，阻碍人类...
1、领导者可以是管理者,但管理者不一定是领导者; 2、领导者对「员工敬业度」有直接影响; 3、别人愿意追随你,是因为你有领导力,有气场,这个气场和领导力表现在3个方面,那就是,别人跟着你有钱赚、能成长、做的事情有意义。 4、想要修炼成一个优秀的领导者,需要具备给业务准确定位、管理团队、培养人才、引领变...
1. 角色不同:领导者注重的是对人的影响和激励,强调指导和激发他人的潜能;而管理者更注重对事务的管理和控制,强调规划和执行任务。 2. 重点不同:领导力注重的是组织的愿景和目标的设定和达成,强调的是战略思维和远见卓识;而管理力注重的是组织运作的高效和有效,强调的是流程管理和资源分配。
资格要件表职场内育成预定表个别培育计划表▌第三章：领导力的发挥——实现良好的管理1. 领导力：达成组织目的目标的影响力及影响力行驶的过程2. 领导力的本质：获得部属信赖与拥护、支持、促进部属显在能力3. 领导者必备的四大技能1）拥有旺盛的问题意识，持续推进组织变革和解决问题2）有意识推动管理的流程，确保...
领导力是一种人格魅力，而不是权力。管理力是管理事务，领导力是领导人心。领导力：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理力：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。领导力是做人；管理能力是...
管理是力,看得见,让人由外而内朝着目标认真工作。 领导是营造氛围,点燃内心,内外夹击,点燃内驱力。 管理是一种力,是为着团队的利益,借由他人向前推。 领导领导,刚开始你不知道方向的时候领着你,差不多的时候引导你自己找到方向,然后向前进。 管理管理,你走偏的时候管束你的行为,你遇到困难的时候帮助你梳理流程...
首先，领导力是指一个人能够激励、指导和影响他人，使他们朝着共同的目标努力。领导力强调对愿景和战略的塑造，以及对团队成员的激励和激发。领导者通常具有愿景、魅力、沟通能力和影响力，能够激发团队成员的积极性，并引领他们朝着共同的目标前进。管理力则是指一个人能够有效地组织资源、制定计划、监督执行，并确保...