决策是决定采取某种行动，这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态。此处当事人称为该行动的受益人。决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。发现：决策管理的关键第一步 最成功的项目能够最好的处理做了什么样的决策，它在其它的业务中的位置...
下面将介绍六种常用的管理决策方法。 第一种方法是SWOT分析法。SWOT分析法是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析,以便制定出相应的决策。这种方法可以帮助企业管理者了解企业的内部和外部环境,从而更好地制定出决策。 第二种方法是决策树法。决策树法是一种图形化的决策分析方法,它可以帮助企业管理者在决策...
以下是管理决策的六个步骤: 明确问题:通过调研和分析,确定需要解决的问题。 确定目标:明确期望达到的未来状况和衡量状况的各种指标。 收集资料:收集系统、全面、完整的信息,这是决策的重要依据。 拟定方案:根据目标和信息,设计多个可选方案。 评估方案:选择最有利于达到决策目标的方案,考虑方案的可行性、满意性和综合...
做管理决策难在既要面对人，也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式，也要具备社会科学思维方式。也就是说，在进行管理决策的时候，我们不能简单地依据数据也就是用科学的方式来做判断，也不能简单地凭借经验来做判断。尤其是做重大决策时，我们必须考量诸多条件和因素，才能最终做出决策，并力保所做的...
3.各种具体的定量决策方法(特别是决策树法)的原理,运用各种决策方法管理决策活动。 决策树是一个探索式决策过程的模型,实际上它早已存在于人们的思维过程中,一直被决策者有意无意地使用着。决策者在权衡各方案时,除了要考虑方案实现的平均收益,有时还加入主观的倾向和偏好,最后的选择是在全面衡量各方案的利弊并参照...
决策贯穿于管理的全过程，决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。决策正确与否是企业经营成败的关键，经营成果=决策正确程度×管理效率。在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误，因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。确定...
现代管理决策者常用的有效工具 1.概念含义 1.1.基本概念 决策树分析法又称概率分析决策方法,是指将构成决策方案的有关因素,以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它是风险型决策最常用的方法之一,特别式勇敢于分析比较复杂的问题。她以损益值为依据,比较不同方案的期望损益值(简称期...
本文将介绍一些常用的管理决策方法,包括决策树分析、边际分析和敏感性分析。 1.决策树分析 决策树分析是一种图形化的决策分析工具,通过将决策和可能的结果以树状结构展示,帮助管理者理清决策的逻辑和可能影响。在决策树分析中,管理者需要确定每个决策点的选项和可能的结果,并根据其发生的概率和影响程度来进行评估和...
一、决策的定义 从管理学的观点看,决策(decision或decision making)的最古老和直接的含义就是,在若干可供选择的行动方案中作出抉择,广义地说,决策还包括在作出最后选择之前必须进行的一切活动。 二、决策的特点 目标性:任何组织决策都必须首先确定组织决策活动目标。目标是组织在未来特定时限内完成任务程度的指向和标志...