【公开课】清华大学:管理沟通的逻辑(全8讲)共计8条视频,包括:1.【管理沟通的逻辑】、2.2.2 【管理沟通的逻辑】2. 管理沟通的五大要素、3.3.3 【管理沟通的逻辑】3. 管理沟通的四项基本原则等,UP主更多精彩视频,请关注UP账号。
篇1:管理公开课 关于案场管理之浅谈 成功起源于强烈的企盼,孕育着痛苦的挣扎,最终超越自我,实现自我的一种结果。 ---摘自《方与圆》 案场管理公开课(浅谈) 一、什么是案场? 就是现场的意思,也叫做销售案场,指的就是售楼处现场。案场在字典的意思是,为达到某种效果而设定的氛围。 二、案场经理要会什么? 六管一...
等靠推要：团队打工心态严重，人浮于事，遇事互相推卸、做事“等靠要”！计划落空：“计划一时爽、执行火葬场”，计划永远无法有效达成！内耗严重：组织内部思想不统一，目标不一致，沟通不畅，内耗严重！文化虚无：企业文化成为对外的展示标语，组织内部不了解更不理解！责权失衡：管理体系责权利失衡，绩效管理成为组...
通过这堂公开课,学生们不仅学习到了数据资源管理的知识,更体会到了数据在现代社会中的重要作用。曾兰老师的精彩授课,让学生们对数据的管理和应用有了更深入的理解。
理论与实践相结合,汲取中外管理思想和管理理论的精华,分析了人类不同管理活动的共同特征,设计了管理学研究的总体框架,从过程角度系统阐述了管理学的基本原理,探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德要求,描述了全球化背景下管理的决策、组织、领导、控制以及创新等职能
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第四课 管理行动 拖延原因 定义太模糊、找不到第一步行动 明确每日待办 行动公式 动词+场景+人物=行动 比如:打电话给某同学咨询托福考试 批处理行动 1. 在同一个场景完成的任务放在一起 2. 用批量处理来提高我们的专注度,提高专注效率 3. 不知道要干什么的时候,大脑会自动选择最简单的事情做 ...
中国式新时代,组织绩效管理需要系统建构,刚柔并济激活组织绩效管理系统,绩效管理者需要重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长,同时体现岗位显性价值。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简。 课程目标 本次绩效管理主题公开课围绕“极简绩效...
第二课、课程说明:管理学是一个不确定的学科! 学习方法:熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考。 第三课:管理实质之一:协调。 欲望的有限性与资源的有限性的矛盾。 古代解决方法:战争 现代的解决方式:通过科学的方法提高资源的利用率,力求以有限的资源实现更多的欲望。