3. “高层次”的管理者，不停地驱动人 他们明白，管理的本质不是控制和约束，而是激发和释放。他们通过设定明确的目标，提供必要的支持和资源，激发员工的内在动力，让他们自发地去追求卓越。这样的管理方式，不仅能让员工全力以赴，还能让他们在工作中找到成就感和归属感。因此，真正优秀的管理者，不是那些会讲道理...
【管理之道】管理者分类：❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；❹四流管理者：自己干，下属跟着干；❺五流管理者：自己干，下属没事干；❻末流管理者：自己干，下属对着干。请自省共勉！情景领导理论（Situational Le...
04协调能力：协调的秘诀是极度坦诚在任何一种管理理论体系中，协调能力都是管理者最重要的能力之一。有人说 世界上最难的事就是把自己的思想装到别人脑袋里，把别人的资源装到自己口袋里。 协调就是要同时把这两件事都搞定。如果把协调比作打通一条隧道连接双方的诉求的隧道的话，协调过程中最常遇到的两大问题就...
【管理之道】管理者分类:❶一流管理者:自己不干,下属快乐的干;❷二流管理者:自己不干,下属拼命的干;❸三流管理者:自己不干,下属主动的干;❹四流管理者:自己干,下属跟着干;❺五流管理者:自己干,下属没事干;❻末流管理者:自己干,下属对着干。请自省共勉! 情景领导理论(Situational Leadership Theory...
供应链管理的第三流不得不提到资金流，资金流就是整条供应链上货币流通的过程，方向是从顾客支付出的第一笔资金，逐层向上游流动。资金流对企业经营有着举足轻重的作用，就如同企业的血液，因为资金的高流动性可以帮助企业小成本实现大经营，加快企业自身发展。企业想要提高资金的流动性，一般从三个方面着手，首先，...
司库体系是指企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台,运用现代网络信息技术,以资金集中和信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标,以服务战略、支撑业务、创造价值为导向,对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现...
一起哭过，一起笑过；一起流过血，一起流过汗；一起摸爬滚打，一起经受战火；一起分担失败的压力，一起分享胜利的喜悦。这样的体验，以及由此所形成的命运共同体的感觉，对于军队来说，比什么都重要。企业也是如此。在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样，赢得下属的信任...
当管理者具备了所在管理层的关键能力，企业的业绩也就不愁增长，管理者们也能连连高升、建功立业。二、管理者应该具备什么样的关键能力？既能管“事”又能管“人”，既能管“现在”（短期）也要管“未来”（长期）。把“人”和“事”的管理能力当作横轴，把“短期”和“长期”管理能力作为纵轴，可以分为四个...
从世界一流大学的发展经验来看,“一流管理”是世界一流大学的基本组成要素,是世界一流大学在长时间发展过程中的实践积累。世界银行高等教育主管贾米尔·萨尔米(Jamil Salmi)在《建设世界一流大学的挑战》中提出,人才、资源与管理是世界一流大学的三大要素...
做管理，其实并不复杂。很多领导，都喜欢庸人自扰，干一些无关紧要的事。真正一流的领导，其实就抓以下这2大核心。一：管事 1、善处事，略施心计 身为管理者，若毫无心计，怎能在这职场中立足？细心察访，此乃基本素养。瞧瞧员工日常如何言语、行事，一个眼神、一个动作皆能透露出他们的性情，将情况了解得明明...