最后总结一下，管人，核心就是干5件事：让制造问题的人下牌桌，让躲避问题的人靠边站，让发现问题的人敢说话，让解决问题的人拿好处，把预防问题的人扶上马。“管理工作千头万绪，如何习得管理意识，搭建管理体系，掌握管理方法？选人用人，你要有一套标准和工具。追过程，你要搭建过程六追体系。怎么用好Excel，...
带团队，不是让你去做事的，不是让你带头去干活的，而是让你把人的事给搞明白，让你激活团队，调动别人去把事情做成，这才是管理者应该做的，你要有领导的管理思维，而不是骨干的做事思维，如果你开始管人了，一定要转变这个思维。管理就是用人把事做成的艺术，带领一群人去做你想做的事，不管他们想做或者是...
管理的终极目的，就是为了让事情得以顺利完成，同时让相关人员感到满意和舒爽。想象一下，如果管理只是为了“管人”那岂不是变成了一场你追我赶的“猫鼠游戏”？管理者费尽心思地想要控制下属，而下属则想方设法地逃避管理。这样的管理，不仅无法让事情得以顺利完成，还会让所有人都感到疲惫不堪。相反，如果我们把...
顺人性，管人，管心 “得人心者得天下。”顺应人性的管理方式不仅能提升员工的工作效率和积极性，还能深入人心、让员工真心实意地为企业发展贡献力量。顺应人性的管理，不仅仅是表面的迎合和妥协；更是深层次的理解和引导。通过以下四种方式，我们可以更好地顺应人性、管理人和心。1. 利益：解决人性的懒惰 合理的利...
背后的缘故,今天就从管人的三重境界聊起。 01 第一重境界:管人的手 管人的手,顾名思义就是管理者把握任务的关键步骤:想好做什么、怎么做,而把执行交代给下属,下属只是执行指令,无需过多思考,相当于管理者给自己找了个机械臂。 管人的手,一般...
管人，不只是靠制度和流程，靠的是你对人的理解。人是复杂多面的，每个人都有自己的长处和短处。作为管理者，你要像指挥家一样，让每个人，在合适的位置上，发挥最大的价值。那如何才能“指挥”好这支乐队呢？首先，识人是基础。人对了，事才能成。你要有一双慧眼，找到一群合适的人。为什么不找一群优秀的...
如何管人？这个问题，很多管理者也经常在问我。其实，管人无非就是三件事：识别人才、理解人性、提升人效。我一个个讲。识别人才 人才，是一切的起点。没有人才，一切归零。人才有多重要？乔布斯说过这样一句很经典的话：“过去我认为一个重要的人，有用的人，优秀的人，能顶两个平庸的人才，但后来我发现我错了...
管人、管事，作为管理的两大核心，直接关系到组织的稳定与发展。管人要稳，是因为人的因素是企业发展中最为关键且最不稳定的因素；管事要准，则是因为在复杂多变的市场环境中，准确把握事物的本质和规律，是企业立足的基石。管心要狠，这是最难的，也是最重要的，所以要下狠功夫，使狠招。那么，如何做到管人...
管人有方，驭人有道 1．严选：谨慎选，理智挑 “得人者得天下，失人者失天下。”所有成功的企业，归根结底都是用人的成功。选对人，用对人，是企业管理中的关键一环。一个优秀的员工能顶十个平庸之辈，因此，管理者要善于发现和培养人才。但是，“千里马常有，而伯乐不常有。”所以说，选择合适的员工，将...
一、管人：以人为本，激发潜能 在管理的过程中，人是最为核心且复杂的因素。作为管理者，首要任务是深入了解每一位团队成员的优势与不足，以此为基础进行任务的合理分配。通过有效的激励机制，激发团队成员的内在潜能，使他们能够充分发挥自己的才能。同时，关心团队成员的成长与发展，提供必要的支持与指导，帮助他们...