最后总结一下，管人，核心就是干5件事：让制造问题的人下牌桌，让躲避问题的人靠边站，让发现问题的人敢说话，让解决问题的人拿好处，把预防问题的人扶上马。“管理工作千头万绪，如何习得管理意识，搭建管理体系，掌握管理方法？选人用人，你要有一套标准和工具。追过程，你要搭建过程六追体系。怎么用好Excel，...
其实，管人无非就是三件事：识别人才、理解人性、提升人效。我一个个讲。识别人才 人才，是一切的起点。没有人才，一切归零。人才有多重要？乔布斯说过这样一句很经典的话：“过去我认为一个重要的人，有用的人，优秀的人，能顶两个平庸的人才，但后来我发现我错了，一个优秀的人是能顶50个人才的。”我之前也...
有能力的人应该给予一定的权力，这样可以激发他们的积极性和创造力。关于用人放权，要做到抓大，放小，管细。用人要信任，但不放任。因此，用人要疑，疑人要用。这里指对事要怀疑，对人要信任。即感性用，理性疑。疑人也要用，否则将无人可用。03 手段管人，文化管心 面对员工抱团不听话的问题，管理者需要运...
人，是组织中最活跃、最复杂的因素。管好了人，就等于抓住了管理的“牛鼻子”。然而，人也是最难以捉摸和驾驭的。因此，管人要稳，就显得尤为重要。1．识人要明 识人，是管人的前提。古人云：“知人者智，自知者明。”要想识人明，首先要了解自己，明确自己的价值观和用人标准。同时，还要善于观察和分析，通...
一、知人善任 了解员工的能力、性格、兴趣和优势,是管人的基础。正所谓“骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”,每个人都有其独特的长处和短处。管理者要善于发现员工的闪光点,将其安排在合适的岗位上,使其能够充分发挥自己的才能...
管人，不只是靠制度和流程，靠的是你对人的理解。人是复杂多面的，每个人都有自己的长处和短处。作为管理者，你要像指挥家一样，让每个人，在合适的位置上，发挥最大的价值。那如何才能“指挥”好这支乐队呢？首先，识人是基础。人对了，事才能成。你要有一双慧眼，找到一群合适的人。为什么不找一群优秀的...
背后的缘故,今天就从管人的三重境界聊起。 01 第一重境界:管人的手 管人的手,顾名思义就是管理者把握任务的关键步骤:想好做什么、怎么做,而把执行交代给下属,下属只是执行指令,无需过多思考,相当于管理者给自己找了个机械臂。 管人的手,一般...
1、管人：以人为本，激发潜能 首先，我们来谈谈“管人”。要知道，人可是最复杂、最多变的因素。每个人都有自己的思想、情感和能力，所以，管人可不是一件轻松的事情。但是，只要掌握了正确的方法，就能化繁为简，激发出每个人的无限潜能。那么，具体该怎么做呢？（1）以人为本 这可不是一句空话，而是要...
管人：顺人性 管理之道，首在管人。而管人之要，又在于顺应人性。人性如水，管理如器，器成则水聚，器破则水散。因此，高明的管理者不会生硬地对抗人性，而是巧妙地顺应和引导它。但人性是复杂的，有善恶，管理并不是要消灭恶，而是要通过制度和文化，引导人们向善，发挥他们的潜能。同时，人性又是渴望被尊重...
一、管人：以人为本，激发潜能 在管理的过程中，人是最为核心且复杂的因素。作为管理者，首要任务是深入了解每一位团队成员的优势与不足，以此为基础进行任务的合理分配。通过有效的激励机制，激发团队成员的内在潜能，使他们能够充分发挥自己的才能。同时，关心团队成员的成长与发展，提供必要的支持与指导，帮助他们...