矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式，相对于传统的树形组织结构而言。矩阵式组织(matrixorganization)即“机构在机械式组织结构下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在工作上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可以分为：弱...
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。矩阵制的英文是 Matrix ，它创始于20世纪80年代中期，已引起业界广泛关注，其设计思想符合...
矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户（业主）的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求。劣势 组织中信息和权力等资源一旦不能共享，项目...
矩阵组织体制又称项目组织体制或专案组织体制，它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制。矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是为完成某项特定任务而组成的横向管理系统。横向系统之中专门项目小组或委员会的成员都来自各职能部门，以完成某项特定任务，任务...
1.矩阵制产生的理论基础 矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合,是由威廉·大内的Z理论(1981)首次提出来的。 不可否认,分工是提高效率的第一定律,然而矩阵制在分工的基础上同时对协同提出高要求,所以,分工产生的能力与协同产生的效率,合二为一,成为矩阵制得天独厚的优势。
矩阵结构：是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 矩阵结构的优点是： 加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个...
答:(1)矩阵组织的含义 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是职能系统,横向的 是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员, 而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽人参加,这些人员完成与自己有关 的工作后,仍回到原来的职能部门。 (2...
平衡矩阵型组织(balanced matrix organization)也称中矩阵组织，是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人担任专案主持人(projectleader)的角色。组织简介 一旦专案结束，专案主持人的头衔就随之消失。平衡矩阵中对各项目均任命项目经理，并且赋予他应有的职权与责任，项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的...
一、矩阵组织的优势和劣势 二、矩阵组织的三种形式 三、矩阵组织的运作难点: 1、目标不一致:矩阵组织运作的主要困难在于如何协调许多不同方面(功能、产品、区域、客户等)之间的目标。根据一项权威调查,57%的公司都认为“目标不一致”是公司经常面临的困境。高绩效矩阵组织通常采取以下方式解决目标上的冲突问题: ...